1. 首页
  2. 关键岗位
  • 关键岗位
    关键岗位评价的"供需"模型 来源：章法森严（ID：johnsonzhang0807） 作者：章森   一、序言：人才管理的P2P思维       岗位是企业人力资源管理的基本单位, 也是人力资源管理的核心思维!  从招聘到培训,一切人力资源管理的落脚点都要基于岗位的价值来进行思考! 如今, 人才管理的概念,在企业的人力资源管理中, 非常盛行, 很多文章都提出: 未来的人力资源管理将全面
    关键岗位
    2017年02月08日
  • 关键岗位
    关键岗位评价：ISTM模型 HR在做人才管理的过程中往往需要界定哪些岗位时关键岗位？ 目前，市场上的模型和方法论也很多，这里笔者分享一个自己在实务过程中，总结出来的一个ISTM模型！ 内部价值与外部价值 首先，关键岗位要从内部价值和外部价值来看，有些岗位对内部而言是高价值的， 对外部环境而言不是低价值的，这类岗位的市场竞争性相对较小，人才资源策略的重点在于如何去培养，比如航空公司的飞机驾驶员。 而有些
    关键岗位
    2016年07月22日
最近文章
热门文章
扫一扫 加微信 hrsalon

市场合作或广告投放

  • 电话：021-51083646
  • 邮件：service@hrsalon.org
  • 在线QQ：896522136

VIP会员

©2003-2026 Copyright hrsalon.org 沪ICP备16014450号-1