凭什么LinkedIn可以卖262亿美元?看看领英的人才策略

2016年06月16日 21773次浏览


试想这是你第一天到一家新公司上班。公司HR热情欢迎你来到这个“大家庭”,并表示希望你在今后许多年中为这家公司效力。然后,她让你坐在会议室里,告诉你2-6个月的试用期管理制度,而且即使过了试用期,你也只是一名“自由雇佣制”员工。“无论何时、无论何种原因,你都可能被解雇。即使你的老板完全没有理由,你也可能被解雇。”

你刚刚经历了现代雇佣关系的根本性脱节:雇主与员工的关系建立在不诚实对话的基础上。

如今,除非你是公务员,几乎没有公司会直截了当提供长期的保障职位;你的合同一般是2-3年,他们的目标是留住“优秀”员工,但2-3年以后谁也不能确定会怎样。公司的企业文化告诉你需要忠诚于企业,但不会报以相同的承诺。

许多员工的对策是做两手准备,一有机会就跳槽,不管他们在面试过程或年度考核中如何表忠心。

双方的行为方式与其官方立场公然矛盾。由于这种相互的欺骗,双方互不信任。自

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