“找茬”是传统企业管理根深蒂固的一种心态。想想绩效考核吧，它的核心不正是指出员工的不足之处，希望他们在未来的工作中改进问题么？

另一种还未被多数企业认可的观点认为，如果我们能停止改进员工的短处，而是将注意力转移到员工的长处和兴趣所在，我们就能建立更有活力更高效的团队，并促进企业发展。

这一观点首先由资深企业管理咨询专家马库斯·白金汉（Marcus Buckingham）提出。他与柯特·柯夫曼（Curt Coffman）在盖洛普进行了20多年的企业领导力研究，他们在于1999年出版的《首先，打破一切常规》（First, Break All the Rules）一书中指出，企业管理者应该选择忽视而非修正员工的弱点。

这个观点在当时几乎与所有全球大公司的管理方式截然相反。2001年，白金汉又与唐纳德·D·克利夫顿（Donald O. Clifton）合作出版了《发现我的