绩效管理,向左还是向右?

2015年09月16日 33720次浏览


当一个人脱离了原来职业再回过头去看时,就有一种“跳出地球看地球”的感觉,似乎清晰了不少,但又像风像雾,那一层薄纱难以揭开。

比如说,绩效管理这个话题,在企业里是谈得最多的,但又是往往很难落地的,究其原因有很多种说法,如:

-----“HR设计的考核方法有问题,用ABCDE怎么计算奖金啊?”

-----“如何用分数来算一个人的工作成绩啊?”

-----“我不在乎拿出奖金分给大家,我更想知道的是为什么要如此分!HR应能区分员工的好与坏!”

-----“我是按HR发的表填的,竟然他们说不合格,真是笑话”

-----“我们HR安排了要先有职位说明书,根据职位说明书里的工作职责进行填写工作业绩(ACHIEVEMENTS),这样我们才好分析啊,不然怎么统计,你们都催,我们催你们时,你们说没有时间填表,要赶生产……”

还有好多委屈,我也无法一一列出,猛一

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