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世界杯，HR可以从中学什么？每四年一次的世界杯足球赛总能吸引全世界的目光，不仅是球迷欢呼雀跃，全世界的商业公司、博彩公司、体育经纪公司、广告公司等都投入了极大的热情。世界杯足球赛是一项比团队、比智慧、比士气的实战，在这拥有全世界顶尖球队、展现全世界顶尖水平，又能目睹全世界顶尖球星的赛事中怎么可以少了人力资源管理者（HR）的关注和参与呢？在我看来，世界杯足球赛是最值得HR关注，最值得HR学习，因为这是一个最典型的团队对垒实

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2014年06月24日
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HR为何声称要当业务合作伙伴？越来越多的人力资源部门和人力资源管理人员（简称“HR”）声称要成为企业的战略合作伙伴、业务合作伙伴，有人就提出，为何财务、法务、IT部门不这样提（或不怎么象HR这样强烈）？据我了解，不少企业的CEO也不认为HR的重要角色是战略合作伙伴，有一个佐证就是IBM发布的“2013-2014全球CEO调研报告”，该报告指出，“CEO通常不会将HR卷入企业战略的制定，即根据

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2014年05月29日
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好心情可以自己调吗？人人希望开心，但在我们的日常生活中，很多人开心不开心会受外在环境和因素影响，碰到顺心事就开心，碰到不顺心事就不开心，其实，这并不是一种好的生活状态，好的状态是，自己的心情可以由自己调节。那么怎样可以调节自己的心情呢？我认为，有如下六种“调节技术”可以运用： 1、培养兴趣，做自己感兴趣的事兴趣可以产生激情、产生投入感，做自己喜欢做的事更会给自己

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2014年05月12日
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企业期望员工敬业，员工期望什么？不管哪个企业，都期望自己的员工敬业、自己的员工能够为企业赚钱。但是，员工凭什么要敬业？有不少企业感叹现在的员工不如以前敬业了，象以前全心投入工作的人少了。事实是，时代真的变了，如果我们还用老一套的办法来指望员工敬业，确实不可能了。那么，现在这个时代，究竟怎么样才能让员工即便不是“拼命”干，也可以为企业赚钱做出贡献呢？我认为，做到“信任和授权、公正和透明、学习和成

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2014年05月04日
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协作,怎样才能持久 IBM曾在“2012全球CEO调研《把握互联经济，引领智慧成长》报告中指出：在充满了模糊性和不确定性的互联经济下，唯有那些乐于协作、擅长创造且善于沟通的员工才能获得长久的成功”。可见，协作已经成为员工未来能否取得成功的主要因素。那良好的协作怎样才能持久呢？相信很多人玩过跷跷板，跷跷板是怎样让人开心的？原因是什么？我自己觉得，对于“协作性”，跷跷板给我四

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2014年05月04日

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怎样应对需求？人人都有需求，不同的人有不同的需求，在资源不充分的情况下，怎样处理需求？这实在是一门科学。最近我又遇到了一个案例，使我对需求处理有了不同的看法。上周，上海一所知名大学（简称H大学）与日本一所国立大学（简称Y大学）合办的MBA项目团队到我们公司来参观、调研。期间，我们谈到了MBA教育，我问日本Y大学一年招多少MBA学生，回答是12人；我又问上海H大学一年招多少MBA学生，答曰4

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2014年05月04日
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决胜未来，你的脑袋里应该装点啥？大脑是人的神经中枢。在我看来，人与人的价值区别主要在于“脑”的区别，也就是说，一个人的脑袋里“装”的是什么、“装”了多少有价值的东西将会决定你是否会成功，也会决定你是否可以赢得未来。我认为，在未来的发展中，无论是一个人，还是一个企业，要赢得胜利，必须有过人的思维意识，而数学思维、多元思维、跨界思维、互联思维、协作思维和创新思维这六个“思维”，是可以决胜未来的资本。一、数学思维数学

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2014年05月04日
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开发利用大数据，HR如何有建树？大数据现在很“红”，以至各行各业都在开发大数据这个“金矿”。确确实实说，大数据已经给不少企业、组织赢得了商机、或是提高了管理效率。相对于其它组织如火如荼地开发、利用大数据，企业的人力资源部门在开发、利用大数据方面却未见走在前列，也鲜见利用大数据获得很好效率和效益的例子；埃森哲的调研（数据分析实战：实现高投资回报的突破与阻碍）也证明了这一点：人力资源部门在数据分析法应用方面远远低于财务、客户服务

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2014年05月04日
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你想拥有好思想吗？如今科技发达了，一个人的脸蛋长得不漂亮可以整了；一个人的手没了，可以装个人工的了；脚没了，也可以装；甚至连五官坏了都可以装个人工的。也就是说，现在的人啊，四肢、五官都有可能不是天生的，就剩脑子和脑思维现在还无法用人工替代了。未来，即便是机器人再先进，要想代替人的思想，还有很长一段时间。其实，在我看来，人的思想是最值钱的，一个人有没有价值、或价值有多大，主要还是看其有无好思想。既然思想这么重要，那

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2014年05月04日
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怎样才是好体验？移动互联时代，越来越多的企业在探索怎样创造最佳的用户体验，因为越来越多的企业相信，客户对于组织的业务战略的影响也越来越大。根据IBM新近发布的全球CEO调研：“客户主导企业，合作铺就未来”的报告，最高层主管们也相应地调整优先任务，他们打算减少自己在IT系统和运营以及其他此类事务方面所花费的时间，将更多的时间用于提升客户体验（见下图）：与此同时，越来越多的CHRO也认识到，员工是客户关系中不可缺失

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2014年05月04日

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