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    管理者面对“阴奉阳违”员工的沟通技巧 世界经理人网站的用户邓超明来信提出了一个管理问题：“员工阴奉阳违，怎么办？” 他说，“不少处于中层或高层的经理人，或多或少会遇到这样一种情况：某位团队成员阳奉阴违，喜欢对你做出的决定提出质疑，不仅如此，有些员工对于你做出的安排，喜欢在行动前到处求证你的说法或做法的合理性或有效性，只有在其求证完毕并认可之后，才会正式将你制定的整个决定中涉及到其本人的安排付诸实施。” 邓超明说，针对这样的
    员工沟通技巧
    2015年09月25日
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