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HR到底要不要给落选人反馈面试结果？前段时间，我的一位HR朋友欣欣和我说，最近毕业季，收到很多简历，面试了很多人，但职位只有那么几个，所以在向落选的候选人反馈面试结果时，经常不知道如何表达更好，告知候选人落选了，候选人不高兴；没有告知候选人，又觉得自己没有尽到做HR的职责，这让欣欣十分苦恼。那么，给落选的候选人反馈面试结果到底有必要吗？ 01 正方观点——反馈结果有必要，理由如下：对候选人最基

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2022年06月23日
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管理者如何做反馈，不会讨人嫌？不论是个体成长也好，还是管理者管理员工也罢，心累是人们成长变化中的一个常态。之所以心累，是因为大多数人接收不到“好声音”，这时内心就会不舒服。“好声音”来自积极正向的反馈。能提供积极正向的反馈是一种让自己和别人都舒服的重要能力。当员工持续不断地做一件工作时，如果迟迟听不到“舒服的声音”，他的内心就会觉得自己目前所从事的工作没有意义，职业倦怠感也会随之而来。可以说，管理者的反馈能力是

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2021年10月28日
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学不会向下反馈，还谈什么管理？职场上的问题，说白了都是沟通问题。不论是在正式场合，还是在各种非正式场合，能否听懂别人的诉求，将自己的想法、目标、要求清晰地反馈给别人，能否推动双方产生共识、达成协作，都是我们要实际解决的沟通问题。不论是个体成长也好，还是管理者管理员工也罢，心累是人们成长变化中的一个常态。之所以心累，是因为大多数人接收不到“好声音”，这时内心就会不舒服。“好声音”来自积极正向的反馈。可以说，能提供积极

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2021年10月12日
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员工应该如何向经理询问反馈作者：Minda Honey 要求您的经理提供反馈意见是获得您职业发展所需的重要部分。但要求某人对自己的缺点保持诚实似乎很痛苦。相信在工作场所发生的事情不在你的控制范围内的痛苦会少得多。但是，这完全是一个神话。事实上，你必须掌握你职业生涯的统治地位，并把它推向你想达到的目标和目标。让我们揭穿工作场所的三个神话，并谈论如何反馈可以成为您向前迈进的指南。与其等待经理反馈，您可以积极主动。

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2018年02月22日
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做到这5点，才是真靠谱来源：培训每日谈（ID：peixunmeiritan）作者：张立志《一个人是否靠谱，闭环很重要》被100多个公众号非侵权转载，侵权转载的也有几十个，阅读人数几百万人。链接如下：一个人是否靠谱，闭环很重要既然闭环如此重要，那到底如何才能做到闭环呢？我们先看下闭环的定义：闭环思维强调的是如果别人发起了一件事，你不管做得如何，都要最后闭环到这个发起者。答应别人了一件事，就

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2017年10月11日

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网球和管理来源：行走的帆（ID：sailing-fan）网球是我最喜欢的运动之一。上研究生的时候就开始学打网球，没有接受过网球专业指导，纯属那种野路子。尽管平时很喜欢打，但是打了这么多年，水平也未见有太大提高。前段时间认识了一名网球教练，于是交钱报名，参加他的一对一辅导课。每节课一小时，平均每周1-2节课。在接下来的一个多月里，只要有上课，下班之后来到球场，在教练指导下完成上

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2017年08月31日
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“绩效管理”正在迎来一次全球大考本文来自微信公众号“SaaS旅记”（ID：saascloudji）作者：纪伟国作为企业的CEO，随着公司规模的扩大，我越来越清楚地意识到管理的重要性毫不亚于技术和研发，尤其是绩效管理。而我是以一种奇特的方式，重新定义了心目中的“绩效”管理。我身兼两个角色，第一个是：创业公司的CEO。在过去十年间，我试验过各类的绩效管理办法，包括：平衡计分卡、KPI、目标管理等。最近

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2017年02月21日
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你连"高效学习"都不会，如何改变自己？高效学习是一种生活方式。高效学习是一系列良好的习惯运转的过程。高效学习是建立在自我时间管理之上的。此文为如何高效学习的入门内容，每一项推荐的方法都还需再进行深入的学习，才能帮助大家掌握这项能力。有一天，有个读者留言问『为什么看了你很多文章，也学习了其他资料书籍，花费很多时间，也很努力，却没有改变？』碰到这样的问题，我其实已经见怪不怪了，然后熟练的输入一大堆反

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2016年10月28日

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