建议 -HR沙龙—互动社区精彩共享尽在HRSalon.org

建议

单位上班25条建议 1. 不论你住得多么远，每天早上最少提前10分钟到办公室，如果是统一班车，也应提前5分钟赶到候车点。上班不迟到，少请假。 2. 在任何地方，碰到同事、熟人都要主动打招呼，要诚恳。 3. 在车上，要主动给年长者、领导、女同事让座。不要与任何人争上车先后、争座位。 4. 进入办公室应主动整理卫生，即使有专职清洁工，自己的办公桌也要自己清理。这一切都应在上班时间正式开始前完成。

建议
2021年04月02日
建议

谷歌工作法：让你工作效率提升10倍的建议！导语管理就是两件事，降低成本、提高效率。——彼得·德鲁克对于教育培训机构来说，提升机构工作效率是增强机构核心竞争力的重要法宝。如何能提高工作效率？让我们来看看世界顶尖的公司谷歌关于办公室工作的一些思考和建议。 01、一次就结束谷歌为了取得 10 倍的成果，「现在做」和「现在不做的话那要等到什么时候做」的意识非常强。「现在立刻做」不等于

建议
2020年09月18日
建议

聪明的下属都这样给上司提建议，做好以下三点，事半功倍工作中，在与领导的相处中，需要跟领导提建议，不提吧，领导天天觉得你们没有自己想法，是不是能力不行，提吧，没有提好，领导还不高兴了，而且很多领导都喜欢让大家提建议，就像古代君王都喜欢把“虚心纳谏”挂在嘴上。而在古代，唐太宗李世民雄才大略，也最喜欢展示自己的胸怀。但是即使如李世民，也是会发火。一次李世民和魏征在大殿上为一个问题争论得面红耳赤，给李世民气的不行，但在大殿上又

建议
2020年06月28日
建议

HR办员工离职要避开的坑，这4点建议请收好！ 01 离职1年，有没可能：没监视，没打听，却对前东家的一举一动了如指掌？还别说，这种事真有。昨天就遇到一网友吐槽：自己离职1年多了，前公司还在群发工作安排的日程邮件。他很好奇，HR啥时候能发现…… 老实说，这位网友还算良心，特意跑出来友情提醒。如果碰上“大嘴巴”或新东家恰好是前公司的竞争对手，那就有戏看了。一部《我不是卧底の前公司自动爆料》可能轰动式

建议
2020年04月09日
建议

前百度总裁陆奇：我给有梦想的年轻人10点建议陆奇是谁？他曾被誉为“硅谷科技圈最有权势的华人”。 1998年加盟雅虎，陆奇先后担任雅虎执行副总裁，微软执行副总裁，百度总裁兼首席运营官。2018年5月，陆奇宣布从百度离职，消息一经公布，百度市值缩水14%，损失近900亿。2018年8月，陆奇出任YC中国创始人兼CEO。作为互联网最有影响力的大咖之一，这一次，记者与陆奇深度探讨了10个关于年轻人成长的热议话题。从选公

建议
2019年06月06日

建议

2018年，关于学习的9条建议来源：培训每日谈（ID：peixunmeiritan）作者：张立志活到老学到老。这话一点不假，尤其是在多变的社会和企业环境下，我们每个人都不得不为这滚滚洪流改变自己的行为。比如，现在很多老年人也在玩微信，这就是学习的结果，而他们为什么要学习玩微信呢？或者是为了和自己的孙子视频聊天；或者是为了能及时和广场舞伴沟通联系；也或者是为了不断获取最新资讯…… 作为年轻人，不仅要基于环

建议
2018年02月07日
建议

重磅访谈！库克说从乔布斯身上学到这些、也给出了人才选拔的建议【编者按】大学毕业后，他花了15年的时间，才找到人生的价值；他把每天的第一个小时都花在阅读顾客邮件，了解客户需求上；他从艺术家，英雄等人的身上寻找灵感；他领导风格与乔布斯大相径庭，却一样有着改变世界的雄心。没错，他是苹果CEO蒂姆·库克（Tim Cook）。刚刚过去的10月，库克在牛津大学建立了一个创新中心，名为Oxford Foundry，以帮助有志于创业的学生建立和

建议
2017年11月02日
建议

职场“35岁危机”？这是我看过的最棒建议不管是否承认，你都必须重视“35岁现象” 作者：杨毅来源：书单职场上最纠结、敏感的年龄是多少？大概是35岁—— 35岁意味着，你投递求职简历可能会收到“年龄不合要求”的拒信； 35岁意味着，哪怕你在华为这样的大公司，也有被清理的风险； 35岁意味着，哪怕你不用保温杯，“中年危机”已经如影随形…… 但我同样要告诉你，35岁并不意味

建议
2017年10月16日
建议

新员工入职工作效率低？三个建议可以帮到你！导读：对初入职场的新人们来说，除了快速融入团队文化和了解学习目标外，还有哪些可以帮助职场新人提高工作效率，快速成长的方法？第一份工作对整个职业生涯的影响是巨大的，如果在第一份工作时能遇到好的导师、或者养成良好的工作习惯，对头几年的成长是非常有帮助的。在与各个年龄段的职场人深入了解与交流后，我们总结了几个不分行业和岗位都适用的工作建议和原则： 01 沉下心，做好本

建议
2017年09月28日
建议

浅谈新员工入职培训的相关意见与建议关于人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系，对于这六大模块，大都可谓是朗朗上口，倒背如流。但对于这些模块的实施很多却都是停留在表面文字上。就比如说培训与开发吧，在很多企业中，培训只存在新员工层面，而对于培训的流程，即如何开展培训，为何要开展培训工作，培训的目的是什么等等，恐怕也很少去深入探讨分析吧。很多企业，培训工作可以说是做的挺肤浅，似乎就是为了培训而

建议
2016年10月20日

12 >>

市场合作或广告投放

VIP会员

Follow HRSalon