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    这样的管理者,谁能不崩溃呢? 近年来越来越多的企业认识到了员工内在动机的威力——要让员工因为热爱工作本身而积极主动地去努力,而不是仅仅为了获得奖励或避免惩罚而去被动做事。 员工积极性不高,很多时候问题是出在管理者身上。为了避免扼杀团队员工的工作积极性,管理者有这十件事不能做。 01、事无巨细的管理 员工需要一定的空间来发挥才干、追求新颖的创意,以及在当下做出明智的决定。 有的管理者雇佣才华横溢的
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    2022年09月14日
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    微信消息不回,罚款200元,这家公司火了! 广东的一家公司出圈了。 事情是这样的。 这家公司的员工因未回复群内的消息,全员被罚款200元。随后媒体跟进采访,公司相关人员也对外表示,处罚是根据公司条例和规章制度来的。 关于这个问题,我就有一点好奇。 如果这家公司的领导,两小时内,没有回复员工微信,会不会也要被罚 200 元呢? 这件事情,表面看起来不合理,如果深挖一下,你会发现更加不合理的地方,压根就是用错了管理
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    2022年08月22日
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    B站HR被辞退:乱说话的人,有多可怕? 昨天,B站又出幺蛾子了。 网上曝出一条去年11月的消息,一位微博用户的朋友在去B站面试的时候,被HR说成是白嫖党;在聊到B站的核心用户群体画像,HR竟然说,B站核心用户是生活里的Loser。 HR说公司的用户是Loser,这个话题足够劲爆。 这句话,让好多人觉得又好气又好笑。 事件曝出的第一时间,B站立刻表态会内部调查此事,现在也给出回应,该面试官去年年底已被劝退,会吸取教训加强管理,
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    2022年08月03日
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    3大著名心理学效应,管理中你一定用得到! 90%的管理者在员工绩效评价上,都会受到4个效应的影响,从而导致不客观的情况发生。 以下,Enjoy: 首因效应     01、简要说明 首因效应由美国心理学家洛钦斯首先提出的,指当人们第一次与某物或某人相接触时会留下深刻印象,该印象会在头脑中占据着主导地位。 该效应反映了人际交往中主体信息出现的次序对印象形成所产生的影响。 首因效应在日常中有大量的正面和反面案
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    2022年08月02日
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    面试官永远不要遗漏的五个问题 如果在面试中你们还是用这些问题考察一个候选人的话那你就out了!今天跟大家说说面试官永远不要遗漏的五个问题!一起来学习学习、祝大家都能找到牛人! 海水可量,人心难测 宇宙万物的运行深不可测,但比宇宙更加深不可测的,是人的内心。我们可以预测日月星辰的起落,但是却很难深入了解人的内心,特别是当这个人是怀有强烈的企图来获取我们所提供的岗位时。 人心的复杂和深邃,使我们难以像测量桌椅的长
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    2022年08月02日
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    拿来就用:离职面谈的21个问题 如果你想让离职面谈成为有价值的信息来源,那么提出正确的离职面谈问题至关重要。我们列出了21个必问的离职面谈问题,以帮助你保留在最佳人才。 01、什么是留任面谈? 留任面谈是组织用来衡量为什么他们的(高绩效)员工继续留在组织的工具,这是经理和员工之间相当非正式的对话,前者向后者询问一组预先确定的问题。 留任面谈并不意味着阻止员工离开,至少不是主要的,更重要的是收集员工的宝贵反馈并不断提
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    2022年07月27日
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    领导问你周末有空吗?记住这3个回答技巧,既能自保也不吃亏 周末休息的时候,最害怕收到领导的消息,领导突然找到你,一定不是请你吃饭逛街,而是叫你加班,所以,很多人都很讨厌领导周末发消息。 前不久,我和一位许久不见的朋友约好一起吃饭、逛街,一起度过一个愉快的周末,我刚出门,就收到领导给我发来的消息。 领导:“小辛,周末有空吗?” 看到消息的我,心情瞬间就变得低落了,就像原本晴空万里,突然之间太阳被云藏起来一样。 我还没来得及回复,领导
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    2022年07月26日
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    2小时收10万封简历,招聘新模式火了! 最近,直播带岗火了。尤其是一些工厂,就连富士康之前也宣布即将启用直播带岗的方式招聘。有企业在快手直播招聘,发布了超10万个岗位,开播2小时内相关企业就收到了17.5万多份简历!  这个数字,是惊人的。可见直播招聘的效率,几乎可以颠覆以往任何一种常用的招聘方式。就目前看来,直播带岗真的是招聘HR的一个福音了,不管最终效益如何,起码做到了两点:高效提高企业的曝光度、快速完成人才
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    2022年07月25日
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    别过度用HR,来掩盖业务问题。 前段时间,著名游戏公司莉莉丝的人力副总裁说的一句话,引起了很多人的注意和思考。 这句话是这样的:不要用人力资源的过度使用,来掩盖真正的业务问题。 的确,现在不论是体制内还是体制外,一旦业务发生问题,很多人会把锅按在HR的头上。 这样的情况下就会出现: 业务不达标,换人; 做事不积极,换人; 进步不迅速,换人。 总之,人力资源似乎成为解决所有问题的解
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    2022年07月19日
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    核心员工提出“不加薪就离职”,聪明的HR这么做 员工提出“不加薪就离职”,HR该怎么做? 有一位HR朋友曾分享他的亲身经历: 公司采购部一名重要员工要求公司加工资,否则离职不干。 公司领导迫于留人答应了他的要求,并提醒他保密。 但没过多久,采购部的其他同事知道了这事,都以不加薪就离职作为要胁,结果公司不得不逐一面谈,最后统一加薪了事。 其实,HR在面对这种情况时,不要盲目妥协,而是控制情绪理性思考。 01
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    2022年07月08日
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