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23句企业管理大智慧，让你更清醒地认识管理，受益匪浅 1、洛克菲勒说：“即使是一头猪受到赞美后，也会爬上树的。” 2、都知道丰田的0库存！还拼命学！有谁知道丰田汽车一共有5个0的管理：0库存、0贷款、0违法（0排放）、0缺陷、0安全事故！ 3、沟通不良是结果，关系不良是原因！做管理，先做人再做事，才能顺畅。否则，你再牛也寸步难行！ 4、管理的演变：变统治为团结，变指挥为说服，变领导为引导！ 5、微笑真是露出八颗牙齿？内

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2021年04月09日
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管理员工的三种力量：制度、管理、企业文化一个企业，不管它是属于哪种类型，影响员工行为的都有三种力量——制度、管理和文化。这三个东西从不同的侧面影响着组织的个体行为及其结果，它们互相配合、缺一不可。第一种力量制度不管企业大小，首先必须建立制度。我国古人云：没有规矩无以成方圆。这里说的制度包括两方面的内容：一是行为准则，即应该做什么、不应该作什么；二是工作标准，即应该怎样做，包括岗

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2021年04月07日
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字节跳动内部工作环境曝光，2000位HR组成的团队，原来那么牛！字节跳动这家公司，为什么屡屡摘得“最佳雇主”的桂冠？现在很多人说，BAT 已经不是以前的 BAT 了。 B 已经从原先的 Baidu ，变成了现在的 ByteDance 。如果你身边有在大厂工作的HR，你会发现，现在已经有很大一部分，都陆陆续续跳槽去了字节跳动这家公司。最近，我们采访了一位字节跳动的HR，我们从他的口中了解到，字节跳动到底厉害在哪里？他们的HR到底牛在哪里？

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2021年04月06日
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警惕！员工离职的“232”现象和“136”现象然而，在最近几年，有调查显示，企业员工每年的平均离职率已上升至20%以上，人才流失率有了明显提高。这不禁让HR们心慌，为什么越来越留不住人了？马云曾经说过——员工离职的原因有很多，只有两点最真实，第一，钱，没给到位；第二，心，委屈了。本期每天姐整理了一些有关员工离职的“232” 现象和“136”现象的资料，希望对各位HR小伙伴有帮助。如果你们公司的员工有这几个情况，要小心他们是否具有了离职倾向：

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2021年04月06日
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字节跳动9周年张一鸣演讲：平常心做非常事世界在动态变化，外部波澜起伏，内心要保持平静如常。 3月30日，在公司9周年庆上，字节跳动创始人张一鸣发表了演讲《平常心做非常事》，分享了他对于“平常心”的思考：如何以平常心对待自身、公司业务、行业竞争、成功和失败。平常心有个直白定义，就是“吃饭的时候好好吃饭，睡觉的时候好好睡觉”。张一鸣说，保持平常心，接受当下的自己，把自己做好，往往就能把事情做好，“平常人也可以做

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2021年04月02日

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单位上班25条建议 1. 不论你住得多么远，每天早上最少提前10分钟到办公室，如果是统一班车，也应提前5分钟赶到候车点。上班不迟到，少请假。 2. 在任何地方，碰到同事、熟人都要主动打招呼，要诚恳。 3. 在车上，要主动给年长者、领导、女同事让座。不要与任何人争上车先后、争座位。 4. 进入办公室应主动整理卫生，即使有专职清洁工，自己的办公桌也要自己清理。这一切都应在上班时间正式开始前完成。

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2021年04月02日
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如果有5杯水却来了6个领导，你该怎么办?聪明的HR都这样做如果有5杯水却来了6个领导，你该怎么办? 据媒体报道，2021年应届毕业生人数再创历史新高，达909万。我们不得不感慨，如今的大学毕业生找工作越来越难了。除了面对激烈的名额竞争外，还要想办法应该严苛的岗位要求。尤其是很多面试的公司会问些奇奇怪怪的问题，让你答不上来。其实别看这些问题不太合理，但它都是对你背后的反应能力和处事态度的考察。这不，上周就有这样一个面试问题在互

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2021年04月01日
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如何使用技术改善员工体验的5种方法-未来趋势实践篇前言技术是员工完成每项任务的中心，尤其是在“新常态”中。在现代工作环境中，数字工具的质量可能会影响或破坏员工的体验。您如何利用下一代技术来增强员工体验，并为员工提供所需的确切信息？根据HRTech发布的2021十大趋势中谈到，数字化员工体验的感受最为明显和显著。一起来看看如何使用技术改善员工体验的方法吧！数字化是员工体验的基石毫无疑问，专注于员工体验会有所收获。从降低59％的周转率到提高10％的

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2021年02月04日
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为什么“春节前是员工跳槽的高峰”？年底的跳槽高峰，几乎是所有企业都会遇到的问题。据相关统计，赶在年底为自己做咨询的跳槽人士，已达到求职人数总量的四成，其中尤以中高级人才的跳槽欲望更为强烈。究竟该使啥招数才能留住人才，成功阻跳，成了目前摆在所有HR面前的又一大课题！ 01、近期一项针对近年跳槽者跳槽原因的调查显示：出于个人职业发展考虑而跳槽占据了第一位；对原公司薪酬福利不满是跳槽的第二大动因

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2021年02月02日
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如何通过 HR数字助理有效支持远程员工 COVID-19大流行使世界发生翻天覆地的变化，许多企业正努力适应不断变化的新常态。具体来说，延长的锁定迫使企业实施长期在家工作模式。事实上，领先的科技巨头正在引领这场革命，他们中的大多数允许其员工在2020年剩下的时间里在家工作，而其他人则实施各种解决方案，以确保其办公室容量有限。在Twitter上，首席执行官杰克•多尔西（JackDorsey）告诉他的员工，他们可以"永远"在家工作。

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2021年01月28日

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