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招聘，天底下最难的工作。难才能可贵，祝各位 HR 良将如潮。如果说有什么事情，可以让 HR 的工作大放异彩？那就一定是：找到合适的人才。但我们也都知道，招聘是一件极其重要又极其困难的事，人才，是企业重要的资产，甚至是唯一的资产。人招对了，事半功倍。人招错了，事倍功半。今天小汇给你分享 15 条心法，希望可以帮到你。 1、首先，明确的 JD 是最重要的第一步。当然岗位 JD 清晰的前

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2021年07月22日
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一文搞透员工的“激励、奖励、福利、管控”的本质区别（建议收藏）奖励是针对少数人，激励是为多数人而设计的。薪酬不应该只是买到时间和能力，而是价值。在传统管理的思维里，存在四大误区：一是重考核、轻激励：二是重奖励、轻激励：三是重管控、轻激励；四是重制度、轻机制。我认为这是本末倒置的做法，严重忽视了老板与人才的平衡、绩效与人性的平衡、产值与价值的平衡。要充分理解这种失衡，我们必须认识到它们之间的区别：制度和机

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2021年07月22日
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这封“领导痛批95后下属”的邮件遭疯传，句句扎心！近日的朋友圈传疯了几个截图，是一个主管给自己手下写的邮件，字字珠玑，用心良苦，干货非常多。相信跟我一样的职场老司机们，都会有很深的共鸣。对于年轻人，可借鉴意义很大。小孟：你入职也有将近一个月了。再次欢迎你加入公司，加入我们这个团队。近期我都会出差，无法与你面谈，所以写邮件给你。昨天的会议上，对你太凶，这是我的不对，我首先道歉。（这个领导还是很有气度的，而且放得下架子）但是，我想

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2021年07月21日
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张一鸣：为什么 BAT 挖不走我们的人？导读：很多企业失败的时候，总说是政策的变化、市场的变化、消费者需求的变化、技术发展的变化等等，导致了失败，其实这都是瞎说，归根结底还是人的原因，都是因为你招的人不行。可见，人才对于一个企业的重要性。互联网圈的HR都清楚，想从今日头条挖人很难，包括BAT这些行业巨头，开出不错的条件，能从今日头条挖到的人才也是非常少的，这是为什么呢？今日头条创始人张一鸣说：一名优秀的CEO首先应该是优

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2021年07月06日
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员工学历造假，但怀孕了，公司怎么办？孙小妹于2017年12月13日入职北京东吴融资租赁公司，双方订立固定期限劳动合同，约定期限自2017年12月13日起至2020年12月12日止，孙小妹在人力资源管理部门从事高级培训主管岗位工作。 2018年6月30日，甲方东吴融资租赁有限公司、乙方北京东吴咨询公司、丙方孙小妹三方订立《调整劳动关系协议书》，约定:经丙方提出，甲方同意与丙方解除《劳动合同》，双方《劳动合同》

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2021年07月05日

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你听过“用人智能化”吗？HR的未来趋势已经注定！一如大家所知，选对人比用对料更重要。生产可以智能化，那么用人呢？当人才被数据化，当HR全部上线，数字时代的用人大戏才刚刚开场，开场以后的重头戏是什么呢？——用人智能化。我们先来回顾一下，啥叫人工智能。人工智能简称AI，是在1956年由麦卡锡、明斯基等科学家在美国达特茅斯学院研讨“如何用机器模拟人的智能”时首次提出。该概念提出至今，其发展道路经历起步、反思、应用、低迷、稳步到如今的蓬勃发展，人工智能

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2021年07月02日
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传统HR和HRBP的核心区别是什么？18张图带你看清传统HR与HRBP到底有什么差异？今天从组织、服务、个人三个角度来解读。服务角度个人角度一句话总结，HR和HRBP核心还是在理念上的区别。传统的HR依然是在做静态的职能服务、事务型的工作，管控的思维。 BP一定更关注业务，贴近业务，理解业务，走进业务，成为业务搭档和业务伙伴，会提倡用户的思维，结果的思维，产品的思维

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2021年07月01日
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字节跳动 CEO 张一鸣炮轰 HR , “按这要求我自己都进不来!” 作为一家企业人才体系最重要的搭建者，HR这个岗位总是充满争议。不少人认为HR手握大权、能掌控一个求职者的生死，但其实他们面临的压力和考验，不比任何一个求职者少。比如，每个部门对求职者的要求都不一样，面试官和最终用人的主管意见也经常不一致，业务负责人还常常要求HR用低价招聘高水平的应聘者，后期裁员时HR还要做坏人，有人甚至被面试者羞辱哭。张一鸣曾公开怼过自己公司的HR，因为招聘PM的JD有一条写的是

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2021年06月30日
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假如孔子是HR 前几天在微博看到了这么一则热搜：#原来孔子的武力值这么高# 根据史料记载，孔子并不是很多人印象中手无缚鸡之力的教书小老头子，而是一个身高两米、面若蒙魌（鬼面）、能扛千斤物、精通贵族战斗技巧的超级猛男。网友直呼：太颠覆我的认知啦！孔子是中国古代的思想家、教育家，儒学的创始人，但同时，他也是一个很有管理才能的政治家、管理学家。从他的一些言论和故事中不难看出，孔子的人才观和管理逻辑，值得HR和每一位管

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2021年06月29日
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我和一个年入10亿的CEO聊了聊：真正拉开人生差距的，不是能力！人与人的差距，到底是怎样形成的？是因为天赋还是努力？选择还是运气？基因还是能力？这些答案仿佛都对。然而问题在于，当你面对的是一个原本能力相当，出身不比你优越，天赋也并不过人，机遇也少于你的人时，为什么如今他的成就却高于你10倍，甚至几十倍呢？这个疑惑一直伴随我很久，直到前日，我终于从一个老朋友身上找到了答案。他是我北大的同学，年长我几岁，却与我同级，因为是退役士兵考

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2021年06月28日

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