作者：花泽累

前两天，我和人资部的老大闲聊，说到公司最近扩招：他们真是又拼又给力，一个月时间招聘120人的任务，竟然提前完成。问他有没有什么招聘心得，我学习一下拿出来分享。

令人诧异的是，这一问，总监竟然开始大倒苦水。他说最近本来想招一个HR主管来减压，没想到面试了十几个人都不达标，不仅没减压还增负了。

我听完很纳闷，面试十几个人都不达标？难道是“要求太高给钱太少”？

总监说，其实面完这十几个人，让他感触颇深。他总结了一下，发现那些无法晋升、跳槽成功的HR身上都有这三点共性。

 

被“事务性操作”耽误的HR

一般在面试之前，我会先花5-10分钟的时间仔细看他的履历，然后对照简历，重点和对方沟通他的每一段工作经历。共性的是，人力六大模块的工作内容描述大多比较相似，且以事务性操作内容居多，简历上很少有个人“成绩/成