来源：三茅洛阳HR精英俱乐部

面对疫情，企业选择让员工“在家办公”，是“非常时期”的“非常手段”。一方面，可以保证公司业务不中断，另一方面，也可以给员工足够的人文关怀。

其实，“在家办公”、“远程协同”其实并不是一件新鲜事儿。

越来越多新兴企业，也选择把让员工“在家办公”作为自己的经营哲学。

与其让员工把时间浪费在通勤上，把公司的利润浪费在办公室租金上，不如把这些资源用在如何提升员工们的远程协作中。

如果在这个特殊时期，你们团队能够成功解锁“在家办公”这个技能，说不定“危机”过后，你们团队组织能力会因此而提升，成为团队规模进一步扩大的“转机”。

不过，“在家办公”听起来很美好，作为管理者，执行起来却有很多的细节需要注意。

1定规则远程办公不等于放羊。你要定好团队的上岗、离岗时间，团队沟通渠道等等规则。

有些企业家朋友们可能会觉得，既然