来源：人力资源管理思想（ID：HRideas） 作者：江帆



在接手一个新组织（新公司或新部门）后，大多情况下需要进行一定的业务和组织架构调整，根据新的业务需要和组织架构进行团队整合，团队整合过程中涉及一个关键问题：如何进行团队关键岗位人员的评估。

1、根据业务设置组织架构、确定任职要求

在接手一个新组织的时候，往往面临千头万绪的工作。这里最重要的一个工作是要确定业务方向，根据业务确定组织架构和岗位配置。一个重要的原则是从先上后下，先大后小。先确定大的架构框架，优先确定各团队的负责人，再由各团队负责人参与确定细的岗位配置和任职要求。

实际工作中，经验不足的企业负责人或HR容易抓不住重点，在团队负责人没有到岗的情况下开始直接确定下面的具体岗位和招募具体人选，往往不符合业务的要求，或者人选与后来的团队负责人配合不好。

2、评估原有成员的方法

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