编辑 | 洪杉

来源 | 红杉汇（ID：Sequoiacap）

在“耶鲁-红杉领导力中心”活动上，领英中国总裁沈博阳给在场的数十位CEO们上了一堂管理课，他认为，人才是任何一家企业最重要的资源，把人管好是一门艺术。对于如何招人、留人、组建团队，有着两段相对完整而又风格迥异创业经历的沈博阳，给出了自己的答案。

 

『决定一个公司文化的不是创始人，而是早期的员工。』

今天我想将自己过去的创业经验，尤其是组建团队的经验跟大家来分享。首先要给大家推荐杰克·韦尔奇的《商业的本质》。虽然在座的都是管理者，但是我建议管理的书不要多读，因为每个人的管理理念都不一样，如果要学，可以认准一个人去学，如果要找一个人，那么就是杰克·韦尔奇。

而对于现在浮躁的环境，我更想要与大家分享的就是：回归商业本质。

第一，要把团队做好；第二，要在竞争中脱颖而出。而提