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团队管理：如何改变自己与他人编者按：领导者成为启发者，意味着需要做变革推动者。对创新性、概念性工作需求的增加，导致固有的交流模型效果不再明显。领导者需要其团队和同事听取其想法，将之内化为解决方案，并亲自予以支持。此外，领导者希望引导他们采用一定的思维方式，而不是强迫他们。当领导者启发了其他人，这些人就会改变自己的想法、观点或行动。激发变革时，你需要考虑两类受众：自己和他人。首先想想如何改变你自己。一方

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2015年12月21日
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都说自信让你更具领导力调查结果却建议你最好低估自我人们总是以为最具魅力的企业领导者应该是那种自视甚高、性格强势的人，但领导力咨询机构Zenger Folkman的两位联合创始人Jack Zenger和Joseph Folkman近日在《哈佛商业评论》撰文指出，优秀的领导者最需要具备的素质是——谦逊。两位研究人员通过一份360度反馈调查收集了6.9万企业管理者的自我评价及75万相应公司职员对其上司的评价，发现两者之间往往有出入。

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2015年11月20日
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百年福特的HR管理：做“企业公民”的领导者在福特工作了20多年的福特汽车（中国）有限公司副总裁安德鲁·杰克逊(Andrew Jackson)在接受采访时表示，人力资源管理（HR）在公司中极为重要，福特的百年历史极好地证明了这一点。劳资关系化敌为友据介绍，福特的劳资关系一度十分紧张，员工曾以对管理层强硬而闻名，对管理层极为不信任。而管理层对员工的各种要求也很少关注，双方关系可以用“水火不容”来形容，由此导致生产效率低下，并产生巨

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2015年10月14日
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二流团队也能成为神一般的梦之队在2004年，希腊在国际足球界最为激烈的联赛欧洲杯中一举夺冠，让整个世界为之震惊。尽管团队队员多为外围或是普通球员，甚至连黑马也称不上，但他们战胜了法国，并且两次击败了东道主葡萄牙，最终举起了冠军奖杯。即使是铁杆球迷，最多也只能叫出希腊队里两名球员的名字。然而，几乎没有人能够忘记，作为一名联赛获胜几率只有150/1的队伍，他们取得了多么非凡的集体成就。是什么让一个二流队员组成的团队

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2015年10月09日
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工作变动是好事？7C法则你要懂！丹妮斯·王已经真正把伦敦当成家了。她有份很棒的工作——一家英国消费品公司营销负责人；有支持她的丈夫菲尔，他在一家国际咨询公司工作；还有两个女儿，一个10岁，一个8岁。但一个消息，打破了她的平静生活。她的公司正寻找合适人选来领导其扩张中的新加坡业务。这是她一直想要的那种工作。她曾在新加坡工作12年（在那遇到的菲尔），仍有深厚人脉。夫妻俩一直说有一天要回去。现在是时候了吗？她和她的家庭

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2015年09月18日

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领导如此明察秋毫，咋办到的？沃伦·本尼斯（Warren Bennis）曾说过，杰出领导者应是“一流观察者”（该词源于索尔·贝娄的（Saul Bellow）小说《真情》（The Actual））。换句话说，他们时刻警觉周遭发生的事情，他们能看到他人遗漏的部分，并深挖细节，在权衡行为合理性时依据观察作出判断。六大警示信号成为一流观察者的过程，充满挑战。 1 模棱两可作重要执行决策时，关于各

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2015年09月16日
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领导者化失败为成功的十种高明方法自打我们小时候，就有人告诉我们时间会治愈所有伤口。但没有人告诉我们，这只对了一半。如果伤口是由别人造成的，的确如此。但是，当伤口是由自己造成的—也被称为错误—如果我们不承认错误，再多的时间也无济于事。失败有些许不同，但概念是相似的。不承认和不从失败中学习只会导致更严重的失败。反过来亦是如此：承认并从失败中学习会最终带来成功。不幸的是，许多领导者对承认失败的整个想法过于敏感。

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2015年08月11日
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糟糕管理者的12种特质，遇到请警惕！其实对于管理者而言最重要的一个品质则是自省，那么在实际带领团队过程中，管理者最容易犯的12种错误是什么呢？一个优秀的管理者知道如何去激励员工高效地工作，相反地，糟糕的管理者就显得像是一个控制狂魔，各种汇报、各种指标、各种会议，各种审批、各种请示，让员的精力都聚焦在防止出错上了！各种创新早就死在了监管中了！，哎！这是一个相当普遍的中国式管理，有事就知道用权利一刀~~ 这是一种前怕狼后怕

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2015年08月04日
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贝莱德文化：领导者必须培养领导者最有效的人才战略能驱动企业战略、创造价值。本文举了贝莱德、印度塔塔集团，以及中国的远景能源为例，说明不管所属的产业为何，只要建立卓越的人才策略，就能改变产业局势，开创企业的成功之道。由8位合伙人创建的贝莱德集团（BlackRock）仅用25年即成长为世界最大的资产管理公司，改写了金融服务业的历史。2008年金融危机发生后，大批金融巨头身受重创，不得不收缩阵线；贝莱德却积极寻求增长，

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2015年07月21日
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有胸怀，才能做好管理和君咨询的王明夫在《三度修炼》里提到的其中一度叫做“气度决定格局”。“气度”从哪里来？我思考了很久，后来才发现它源于我们每个人的胸怀。如果你心胸狭窄，其后果是导致你的气场有限，人脉萎缩，最终你会发现自己的活动半径一天天变小，你的格局也就这样逐步被限制进了一个狭窄象限内。相反，若宽以待人，与人和睦，你的身边就会慢慢积聚起一批值得你珍惜的追随者。一胸怀的广度决定了你事

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2015年07月20日

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