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如何避免员工心怀不满？尝试这10种方法导语：如果你曾经管理过心怀不满的员工，你就会知道，这是一种应该不惜一切代价也要避免的情况。或许你可以尝试这十种方法，教你如何扭转局面。快乐的员工富有成效。事实上，如果你曾经管理过心怀不满的员工，你就知道，这是一种应该不惜一切代价也要避免的状态。这些内心的不快不仅仅会让这些员工本人无法完成工作——还会让他们影响范围所及的每一个人都无法好好工作。如

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2015年07月15日
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像乔布斯一样对下属说“你的想法弱爆了”？上世纪60、70年代，很少有公司敢于吹嘘自己有施乐的帕洛阿尔托研究公司（Palo Alto Research Company ,PARC）那么多聪明的工程师。在他们的发明中，包括第一台真正的个人电脑和世界上第一台激光打印机。但是，施乐却很少从这些好主意中发财。问题出在哪里呢？当然不是缺乏创造力。斯坦福大学政治经济学和组织学教授乔纳森·本德（Jonathan Bendor）认为，施乐

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2015年07月10日
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遇到这些办公室奇葩怎么破？这种人让你恨得牙痒痒，你却只能在另一半面前吐槽。虽然你从不愿公开承认，但他们至少曾经有一次把你逼到下班蒙着枕头尖叫或者借酒消愁的地步。这种人就是你的极品同事，很容易被视为“有毒有害”而避之唯恐不及。但是，且慢，希望还是有的，人才管理顾问机构智睿咨询公司的高级副总裁理查德·S·威利斯（Richard S. Wellins）如是说。 “我们相信，80%的情况下，这种人

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2015年07月09日
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如何管理办公室里的六种性格？导语：管理者对个性以及自己队伍中不同性格越是了解，就越容易吸引和鼓舞团队成员。一流的管理者为团队成员创造既高效又有魅力的工作环境。因此，盖洛普最近发表的《美国管理人现状：给领导者的分析及建议》报告显示：员工敬业度的变化70%要看管理人员。也就是说，好的管理者有助于提高员工敬业度，使团队工作更加高效。那么他们应如何做到？他们有多了解自己的团队成员？

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2015年07月07日
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只有了解了你的员工才能管理好他们铁打的营盘流水的兵，适当的人员流动，对于任何一家企业都是必然乃至有益的。但是，如果员工的流失率过高，并且出现关键人才的频繁流失，对于企业保持竞争力甚至生存来说，无疑是个危险的信号。很多企业面对这种情况，会拿出什么办法来挽留人才？怎样提高企业的人才保留率。加薪和感情攻势可能是最常用的方法，但效果通常并不理想。因为企业的管理者往往并不清楚员工打算离职的根本原因是什么。现代企

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2015年06月10日

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【CEO有话说】好员工是“试”出来的所有的一切都源于我对工作的看法。根据我的经验，很多公司员工上班只是在走过场。如果他早上按时出勤，穿着得体，没有喝醉或是趴在桌子上睡着，就算是在工作了。如果他还能做些电子表格或者列出任务清单，就会被认为非常努力地工作了。遗憾的是，这些都不能表明员工在工作中有真正的创造，很可能他只是在桌子前坐了8个小时，摆放了一下文件或者是发了发e-mail，而且这种情况并不鲜见。在Aut

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2015年05月20日
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管理员工的期望值有个新上任不到一年的部门主管Judy遇到烦心事，今年已是第三个员工跟她提辞职了，她比较重视的专员Grace要求晋升主管的期望没有满足，跟她提辞职，难以挽留。背景是这样的：Judy去年年底按公司规定的20%比例将部门里2个员工绩效评为优秀，一个是助理Lucy，一个是专员Grace。这个两个员工都是踏踏实实、勤勤恳恳、比较听话的员工。

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2014年05月29日

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