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华为新员工融入管理：180天8阶段行动清单到岗只是个起点，融入的好不好，才是关键。加入新公司，几乎所有人都会撞上一堵墙：文化的差异、工作习惯的不同，等等。但是在促进新员工的顺利融入方面，大部分管理者并不太清楚自己需要做什么、怎么做。所以很多新员工基本上入职之后就处于一个“自生自灭”的状态。运气好的，稀里糊涂存活下来。华为的新员工融入管理计划、180天、8阶段的行动清单，值得参考。让新来的伙计快速融入，他好，你也

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2016年03月21日
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新员工的三个突然死亡期，你知道吗？新员工的“三个一”突然死亡期 1）第一天：入职第一天感受不好第二天直接不来了； 2）第一个月：熬到第一个月拿了工资直接闪人； 3）第一年：做满一年后，有了这个行业经验并拿到年终奖后直接跳槽。没办法，职场上就是这么多急功近利的人。新员工入职，HR应该做的7件事 1）迎接新员工，并以轻松高兴的语气叫出他名字的后两个字； 2）准备一个舒适的工作场所，整齐、干净、舒适

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2016年03月14日
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马云：最讨厌天天说公司不好还不走的人 “加入阿里巴巴，我们不承诺你会发财、成功、当官，但是我们承诺你会很倒霉、很受委屈。”3月9日，阿里巴巴董事局主席马云(微博)为800余名入职一年内的新员工上了一堂名为“百阿必修课”的公开课。谈到KPI（绩效考核），马云表示，每个人都恨KPI，但如果没有结果导向、没有效率意识、没有组织意识，就会变成一个梦想者，理想成为空话。马云还称，最讨厌那些天天说公司不好，还留在公司里的人

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2016年03月14日
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员工的忠诚来自哪里？这篇文章点透了！很多老总经常抱怨员工对企业不忠诚，却很少去想员工为什么不忠诚，因为忠诚从来都是双方面的，体现的是老板与员工之间的合作状态。如果一个企业里员工表现得不忠诚，首先最应该反思的是老板，老板要从内心深刻检讨自己，剖析自己是否给员工一个忠诚于企业的理由。员工对企业的忠诚度，是在员工与企业共同合作、发展过程中逐渐建立起来的，而不是一蹴而就的，这种忠诚不是企业所要求或规定出来的，而是在彼此忠诚的

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2016年03月11日
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互联网时代，公司与员工不再是雇佣，而是合作关系！最近一段时间，或许是由于我个人对未来工作的举棋不定，长久以来一直盘旋在心的一个问题被重新唤起：“互联网时代，你该为谁工作？” 我知道，对于那些深谙“U盘化生存”且智识正常的有为青年而言，这个问题的答案颇为直白：为自己呗。嗯，我也同意。忘了谁曾说，倘若十九世纪属于帝国，二十世纪属于大公司，那么二十一世纪无疑属于个人。那么问题来了，在乱花渐欲迷人眼的自由连接世界，如何更有价值地做

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2016年03月09日

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这些员工都很努力，但不是好员工三种常见的工作状态 1.强制公民行为长期以来，员工做出的组织公民行为都被认为是其无私、自愿做出且有利于组织的行为。但是，有专家认为，当员工受到领导者的辱骂、剥削，同事的排挤或组织氛围影响的时候，也会做出类似的公民行为。这种员工因为感受到外部的压力，而做出的非自愿、被迫的行为被定义为强制公民行为。强制公民行为是员工被迫做出超过其工作描述的行为。它已被证实不仅会显著影响员工的工作

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2016年03月03日
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你有扶门的习惯吗？（深度好文）记得刚去美国的时候，我觉得那儿的人好像都特别绅士，我还没走到门前，就有人面带微笑帮我开门。我想这或许是西方人讲究“女士优先”的缘故吧，于是就满足地径直穿了过去。一段时间我特别享受这一“待遇”。慢慢地我发现，规矩并非如此，而是“后来者优先”。凡是公共场合有门的地方，总会看到这样的情形：走在前面的人，推开门后都要回头看看后面有没有人进门。他/她会扶着门让后面的人进去，而后面的人进去后，

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2016年02月26日
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麦肯锡做到3件事，让员工死心塌地在麦肯锡（McKinsey & Company）内部，解决问题不是只靠一个人的力量，而是由一个团队来负责，可能是由公司内的管理顾问所组成，也可能有客户的员工加入，“不管哪种情况，团队中如果缺少领导力，事情就不会有进展。” 曾任麦肯锡日本分公司首位专职人力资源部长的伊贺泰代在《录用标准》一书中指出，在麦肯锡，“解决问题的技巧”和“解决问题的领导力”都是同样重要的专业。

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2016年02月26日
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从 70 后的角度分析：80 后领导和 90 后员工之间的管理矛盾人物：小 No：90 后，互联网运营岗刀把：80 后，小 No 的直线领导我：70 后，两个人都认识，就是一劝架的。楔子：小 No 又离职了。这是我认识她一年多以来，她的第三次离职。和前两次相同的是，这次毫无疑问又是裸辞；和前两次不同的是，这次小 No 居然写了长长的离职信，让我倍感诧异，因为这完全不是她的风格。辞职信交上去了，刀把居

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2016年02月24日
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80、90后员工如何管理新思维一种文化可能只适合某一类特定的人群，我们要能够理解80后、90后的跳槽，选择离开我们，选择到另外一家公司，薪酬问题可能是一个方面，我们要更多的关注到内心的感受，为什么愿意去那边，那边到底给了他什么？ 8090后员工管理新思维某高校，宿舍管理员阿姨带着宿舍卫生管理委员会查宿舍卫生，敲一个房间门，说检查卫生，里边有个男生说出去，不允许你检查，阿姨说，对不起，根据学校有关规定来查你的卫

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2016年02月18日

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