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【华为内部会议记录】任正非：我坚决反对年终奖的制度，年终奖制度是最落后的制度推荐语：做企业的人都知道，发钱是一个很难的事，发股票更难。在没办法的情况下，股票和奖金基本都发得很“和谐”，拉不开差距，发成了福利。这个问题华为是怎么思考的？任正非曾经在内部专门组织了讨论会，立足于“以奋斗者为本”的思想，分级界定三个人员层次，并依此分别清晰股票和奖金的分配关系。只有把这两个事做好了，才能有效激发组织的力量。华为如何分配奖金和股票？本文一一为你解答。任正非：

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2016年02月01日
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任正非推荐：日本工匠精神，一生专注做一件事最近，一封任正非签发的总裁办电子邮件流传出来。其中任正非转载了《日本工匠精神：一生专注做一事》的文章，他如何看待工匠精神与专注上，给了一个明确的态度。以下为电子邮件内容。 “我们公司也有工匠精神，我们从一个年产几百万，到年产4000亿是怎么过来的，多少辛酸泪。我们要重视技师文化的建设，给他们合理报酬和激励，文员、支付系统的员工……，都是一种特殊的技师，我们都要关怀。李建国是工

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2015年12月31日
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数年前任正非曾写过的辞职信噫！任正非在华为还辞职过？他不就是老板吗？任正非的辞职信如下：这个辞职信的背景是2007年“7000名干部集体大辞职”事件，任正非和6686名干部一起向公司提交了辞职报告，并在2007年11月份得到董事会的批准。那为什么任正非后来还一直担任CEO呢？华为的内部表述是“经董事会的挽留协商，公司继续聘请任正非担任CEO职务”。另外6581名干部也重新签约上岗，其余的全部

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2015年12月14日
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任老板对财务表示不满后轮值CEO郭平出来担责 2015年11月10日任正非签发了一个非同寻常的总裁办电子邮件（电邮其他【2015】103号），在邮件中针对华为财务审批环节多、流程复杂的问题，任正非直接开骂：“财务忘了自己的本职是为业务服务、为作战服务，什么时候变成了颐指气使，皮之不存、毛将焉附。”并且提出整改要求：“我们希望在心声社区上看到财经管理团队民主生活发言的原始纪录，怎么理解以客户为中心的文化。” 一个月很快就要过去了！

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2015年12月09日
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任正非发愁华为员工“未老先富”怎么办任正非做华为，现在最担心的问题是华为员工这么年轻，这么有钱。现阶段，企业家们普遍面临同样的两个挑战：一是员工不再一贫如洗，对物质和金钱的诉求降低；二是员工不服权威和管制。针对此，任正非认为—— 我们要相信人内心深处有比金钱更高的目标与追求，愿景、使命感、成就感才能更好地激发人。严格的制度、惩戒和命令只能管住人的手脚，无法让人“志愿”付出他的“脑”和“心”。那药

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2015年12月07日

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任正非：华为员工爱加班是因为分赃分得好企业做大以后，如何从企业家驱动转向制度驱动、人才驱动；如何实现从“人治”到“法治”的跨越；如何建立组织理性、确立理性权威，淡化个性权威；等等。这些是企业家面临的最大挑战。任正非总结说，华为人为什么愿意这么玩儿命干？就是“分赃分得好”！这句话通俗易懂，但做过老板的都知道，赃不好分。认真解读的话，这里面其实包含最核心的三点：价值创造、价值评价、价值分配。怎么理解？俗话说

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2015年12月03日
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引领华为：任正非的七大领导力启示中国有诗云，“江山代有才人出，各领风骚数百年。”的确，任正非制定了最为有效的战略，让华为成长为一家全球领先的企业，这证明了他的巨大影响力和远见卓识。在本文里，大卫·德克莱默和田涛探讨了帮助华为取得巨大成功的七大领导力启示。中欧关系源远流长。自中国成为全球第二大经济体以来，中欧相继采取了一系列商业举措，将双边关系推向了一个新的高度。特别值得一提的是一带一路（丝绸之路经济带和21世纪海

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2015年11月10日
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华为成功秘密是什么？外媒称是企业文化如今，华为是91家跻身福布斯全球500强的中国大陆企业中唯一一家海外收入超过本国业务收入的公司。2015年，华为海外市场收入首次超过国内市场收入。2012年，华为的销售收入和净利润均超过了爱立信，成为全球电信和网络领导者。几年来，它一直保持这一良好势头。华为2014财年销售收入为465亿美元，净利润达到44.9亿美元，均创历史新高。华为如此成功，秘密是什么？成功往往由多个因素促成。像许多优

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2015年06月18日
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员工持股已成枷锁∣任正非：“获取分享制”应该成为华为价值分配的新基本理念前几天在读华为首席管理科学家黄卫伟教授的文章时，看到一句比较刺眼的话：员工持股制曾经推动了华为的发展，但如今已经成为发展的枷锁。当时脑海中就有个疑问，华为既然已经意识到了这个问题，会采取什么样的对策呢？事实上，华为已经在调整中。关注华为的朋友会发现，任正非在最新的几次讲话中，开始提到“获取分享制”，并且明确提出：“获取分享制”应成为公司价值分配的基本理念。

任正非
2014年11月10日

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