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这样做下属，将来必当领导！编者按：每一位领导者都会有一段做下属的经历，但并非每一个下属都能成为领导者。与其思考怎么样才能当上领导，不如先思考怎么才能先做好一个下属。在当将军之前，首先要当好一名士兵。每一个人都不是天生的管理者，每一个人都一定会有做下属的经历。而最常见的是，我们要同时扮演着上司与下属的双重角色。很多员工都在抱怨上司如何如何不体恤自己，如何如何抠门，等等，却从未想过自己做下属，是否做得合格。

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2017年03月15日
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如何塑造下属的Ownership？ Ownership，主人翁精神，责任意识！很多企业，特别事外资企业都将这个词条作为企业文化的重要部分。笔者曾经服务过一家500强外资企业，公司企业文化，至今都记得，并被大家提得最多的就是Ownership！问题来了：我们知道OWNERSHIP的重要性，但为何我们的下属往往不具备呢，作为管理者应该如何来塑造下属的主人翁精神呢？一、OWNERSHIP的解构 Ownership，

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2017年02月08日
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2017，这10类员工请立马辞职！摘编自《这样的干部辞职吧2》作者：畠山芳雄组织变革时代，究竟需要什么样的领导干部？什么样的员工才是合格的？被誉为“东方德鲁克”的日本管理大师畠山芳雄《这样的干部辞职吧》一书出版后，引起了一个很意外的反应。那些还没有当上干部的普通职员在读这本书时，纷纷大呼痛快，连说“快看干部们的狼狈相”。这本书多多少少让他们有一种发泄的快感。那么对于下属呢？什么样的下属该辞职呢？ 1将一切都归罪于

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2016年12月22日
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管理5个下属，跟管理50个下属有什么不同？来源:MBA智库冷风瑟瑟的冬日里，有两只困倦的刺猬想要相拥取暖休息。但无奈的是双方的身上都有刺，无论怎么调整睡姿也睡得不安稳。于是，它们就分开了一定的距离。但又冷得受不了，于是又凑到了一起。几经折腾，两只刺猬终于通过自己的努力找到了一个合适的距离，又能互相取暖，又不至于刺到对方，于是舒服地睡了。这个故事不禁让我们想到，管理实践中管理者与被管理者之间的距离应该是多远呢？无疑，刺猬理论

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2016年08月12日
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管理大师德鲁克：优秀的下属是“用”出来的！一些管理者才智和学历都很高，才华横溢，创造力极强，但工作效率却令人咋舌。其实对于一个高效的管理者而言，自身才能是其次，懂得用人所长才是关键，正如管理大师德鲁克所说：“管理者的任务，无非就是要充分运用每一个人的长处，共同完成任务。”得力的下属是“用”出来的，而不是天生的。 1.只思考如何避免员工短处的企业，注定平庸高效的管理者在聘用和提升有关人选时，考虑的是这个人能干些什么，在

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2016年06月14日

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下属为何不服你？毫无疑问，会提问是领导者的一个重要技能。问对问题，能够帮助领导者预测形势变化，抓住商机，带领企业走向成功。但提问的方式非常重要。好问题能够吸引与激励他人，不恰当的问题也会招致非议和责难，让好心情变差。“我们生活在由自己提出的问题所创造的世界里，”凯斯西储大学（Case Western Reserve University）教授，肯定式探询(（Appreciative Inquiry

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2016年03月22日
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并非对下属不满管理者的暴躁竟源于“注意力缺失” 开会时烦躁不安，乘电梯时猛戳电梯的“关门”键——管理者们如此狂躁，很可能是因为被一种名为“注意力缺失特征”（Attention Deficit Trait，简称ADT）的症状所折磨。ADT的典型表现是注意力涣散、内心狂躁和缺乏耐心。ADT会妨碍管理者正常发挥思考能力，阻挠他们明智地做决策，以及让他们无法管理好时间。什么是ADT？ ADT既不是疾病，也不是性格缺陷。其根本原因是

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2016年01月12日
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下属看着不顺眼，怎么破？每个下属都招你喜欢，这种可能性相当低。也许你会觉得讨厌一两个员工不足挂怀，毕竟做管理者的重点并不在于交朋友，但实际上，这种反感会妨碍你的管理工作。管理者体察入微，是鼓励员工认真工作的关键。你对某位员工心怀厌恶，可能会让这个人工作积极性下降，产生懈怠。一个人的懈怠会影响到整个团队，继而影响到重要项目的成果——最终对你造成不利影响。就我个人的经验而言，让管理者去激励自己不喜欢的

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2015年12月01日
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培养下属的三要点和四方法 “人”在企业经营的地位在现在看来是无可替代的，也是根本的核心竞争资源。豪恩电声致力成为世界卓越的电声企业，就必须建立并拥有一支良好的管理与技术团队。这个团队，便是我们热衷期盼创建的学习型组织。而这其中的关键，便得从人力资源管理“育人”的人才观入手，把人作为首要的资源进行开发。事实上，作为职能及业务部门的负责人，要担当起本部门人力资源管理的主要职责，这其中包括如何选人、用人、育人及留

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2015年11月16日
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好领导的最高境界：给下属当“下属” 如今，全球市场的商业问题越来越复杂，没有人能做到无所不能，因此，谷歌的人力资源高级副总裁拉兹洛·博克（Lazlo Bock）提出，谦卑是考察管理者的重要指标之一。博克说：“谦卑不光是给别人闪光的机会，也是对自己学识的谦卑。没有这种谦卑，人就无法进步。” Catalyst网站最近的一项研究证明了这种说法。研究显示，要想营造一个让背景各异的员工都有归属感的环境，领导者身上必须具备四种品质

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2015年10月22日

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