毫无疑问，会提问是领导者的一个重要技能。问对问题，能够帮助领导者预测形势变化，抓住商机，带领企业走向成功。

但提问的方式非常重要。好问题能够吸引与激励他人，不恰当的问题也会招致非议和责难，让好心情变差。“我们生活在由自己提出的问题所创造的世界里，”凯斯西储大学（Case Western Reserve University）教授，肯定式探询(（Appreciative Inquiry）是一种日益受到欢迎的组织变革方法。它藉由鼓励人们去研究、讨论并建立有效用的而不是试着去修正不管用的部分。——译者注)创始人David Cooperrider认为，关注优势、使用积极语言的问题，远比关注负面问题对组织更有用。

具体应该避免哪些问题？我的新书中采访了Cooperrider教授与其他研究领导力专家，我认为以下这五个问题是领导者经常提出的，但往往也很容易误导员工们。只要稍作调整，同