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HR如何快速致富？来源：环球人力资源智库穷，是作为一名HR该有的认知！小沙一到月末，就只能嗷嗷的吃土，一摸口袋，别说买台iPhone X了，甚至买不起一张《蜘蛛侠》的电影票。痛定思痛！不能这么穷下去了！所以小沙为大家分析整理了快速致富的宝典，你，值得来一套。 HR为什么这么穷？ 01 老板觉得HR不值钱大部分的企业老板们心中， HR这份工作就值那个价

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2017年11月08日
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桌面必备的100个公式，记性不好的HR们赶紧收藏！ HR经常需要和数据打交道，如入职率、离职率、加班费计算等。虽然日常工作中，单个数据的计算并不麻烦，但几十上百个累计在一起，确实很容易混淆，甚至计算失误。今天小编整理了HR常用的100个人力资源计算公式，HR可以添加至收藏夹随时使用，也可以打印出来贴在电脑旁边随时查询。一、招聘分析常用计算公式招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。月平均人数

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2017年10月31日
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HR的“瓶颈期”该怎么突破？ 01 职业发展的三个路径 HR的职业发展路径有哪些方向，应该怎样选择，是一个值得探讨的问题。一般来说，HR的职业发展有三个方向：一是做HR某方面的专家，二是做HR的整体管理，三是向其它业务方面发展。那么HR应该怎样选择，面临每条路径又需要做哪几个方面的准备或积累呢？对于如何选择自己的职业路径，一方面要了解每种路径的特点和对人的特殊要求，另一方面是要了解自己的

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2017年10月31日
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HR不能忽视的人才筛选方法！很全！本文通过告诉你面试中常见的误区及有效的面试方法，让你能火眼金睛识别优秀人才。传统面试方法的误区在招聘过程中，面试是企业最常用的鉴别人才方法。有数据表明，90%以上的企业在招聘过程中会运用这种方法。但是，在传统的面试过程中，企业面试官常常充当了不合适的角色，造成了面试的误区。一般来讲，企业面试官不合适的角色和所带来的误区有以下几种： 1 事实发现者

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2017年10月12日
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HR十大经典理论，你知道几个？ 1 The Peter Principle 彼得原理晋升是最糟糕的激励措施彼得原理是指：在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，

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2017年09月30日

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干货丨校园招聘流程手册，HR人手一份！整个校园招聘会分为三个部分，学生们看到的是招聘中期的宣讲、笔试、面试部分，有资格的同学还能到签约部分，其实这个部分只是整个校招的1/3的工作量，更多的工作内容是他们是看不到的。招聘前期需要注意的工作 1. 应届生需求的准确提报。提报的依据往往包括如下几个方面： • 公司的战略规划，2014年下半年的人力需求。 • 本部门业务量的预估 • 本部门离职率的预

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2017年09月29日
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HR的招聘物理学来源：章法森言（ID：johnsonzhang0807）作者：章森物理是对物体运动的客观规律的描述, 人在职场中的运动, 也应该能够观察到一些客观规律, 将这些规律借助物理学的模型思维,转化一些定律,或许会给我们的HR带去一些启发! 第一定律: P=W/T 参考物理意义: 物体做功的功率, 为单位时间上的输出功, 时间越短, 输出功越多, 功率就越大! 公式变量:

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2017年09月26日
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HR该如何做好面试前的准备工作？作为面试官，应有计划地进行面试前的准备工作，以有效开展面试活动，提升面试的针对性和有效性，增加甄选的准确度。面试是面试官与求职者就某一特定工作岗位相互交流信息为目的、以判断求职者是否符合此职位的会谈过程。面试是面试官评估求职者是否符合岗位要求的至关重要的甄选方法，决定着组织能否成功吸引并甄选到合适人员。不过，由于众多的面试官欠缺进行面试前的准备工作，未能进行有效的面试前准备，导致面

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2017年09月22日
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HR，你是谁？！来源：全球HR心理教练空间（ID：PsychCoachSpace）作者：大荔枝 HR谈心理学系列2：自我认同一、世界是复杂的，回答与问出好问题一位战士拿着枪指着您问：“你是谁？从哪里来？要到哪里去？” 那到底怎么回答呢？这也许是一个“秀才碰到兵”的问题。如果这是一个选秀才的方式，那么谁被毙了？但如果战士只需要答案，一个简单的答案作出判断，那么

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2017年09月15日
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HR居然是这么用的，太吓人了！（内附使用说明书）来源：三茅网

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2017年09月13日

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