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从能力测评中萃取出组织的领导力模型来源：章法森言（ID：johnsonzhang0807）作者：章森一、序言我们在人才管理的过程中, 经常会引入"领导力测评",并且将测评结果用于领导力盘点。笔者一直认为：领导力测评的作用，不止于进行人才盘点的数据参照，更大的价值是：基于组织的领导力测评，可以萃取出组织的领导力模型；通过数据的手段，找到精准的组织领导力的答案；而以往的领导力建模的方法，往往显得方法过于概念化

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2017年09月25日
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反思领导力模型∣为何80%以上的领导力模型都没有得到很好地应用？这是反思领导力模型系列的第二篇，第一篇是“反思领导力模型∣领导力发展的基石，还是牛角尖？”可回复“821”阅读。作者：康至军（HR转型突破工作室合伙人）本文为HR转型突破工作室原创所有，转发请注明作者及出处（转自公众号：HR转型突破） ------------------------------------- 从接触和了解的企业看，80%以上建立领导力模型的公司，应用

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2014年09月11日
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反思领导力模型∣领导力发展的基石，还是牛角尖？领导力模型不是领导力发展的基石，甚至必要条件。大多数热衷于此的公司，都钻入了牛角尖，甚至是掉入了陷阱。如何更好地培养管理人员是现实需求。在走过开卷有益的培训阶段之后，如何促进培训成果转化，避免“听起来激动、回去后一动不动”的结果，是很多企业想要解决的核心问题。在此背景下，建立领导力模型，并通过“建模-测评-发展”的过程，提升培养活动的针对性和有效性，似乎成了不二之选。越来

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2014年08月22日
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关于领导力的新思考领导力：领导力的目的是“影响”他人，领导力的结果是别人的“追随”！领导力的本质：带心！人都有良心，只是组织环境的干扰，出色的领导力能排出干扰领导力模型：你想长期追随什么样的人？这个人的特质就是领导力模型！领导力模型的思考: 几个不可或缺但容易被忽视的部分！ 1、体力领导力的特质分“

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2014年05月16日
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警惕领导力模型的陷阱从接触和了解的企业看，90%以上建立领导力模型的公司，应用情况都很不理想（如果不是非常糟糕的话）。在培训方面，很多企业走过“开卷有益”的阶段之后，大都准备尝试建立领导力模型。显然，这是一个值得警惕的陷阱。几件趣事先说说几个在客户处经历的趣事吧。有一次访谈，一位总经理一再告诫我们，领导力模型没有什么用，这项工作可能会失败。达到苦口婆心的程度。他之前供职的公

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2014年05月05日

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