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薪酬设计的4个不成文法则，80%的HR还不知道！作者丨余群建来源丨CHO首席人才官（ID：chomedia） 1 一道招聘题引发的“薪酬设计”难题前几天在给一个HR班学员做培训时，我把一个老板给我出的题目拿给学生做。题目是这样的：老板拟用100万元的年薪，要求HRM（人力资源经理）给单位招聘10个人，三种方案如下： ➤方案1：招一位年薪55万元的员工和9位年薪5万元的员工。 ➤方案2：招10位

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2019年04月26日
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【公开课】岗位分析与薪酬设计管理培训 3.18 广州开课日期：3月18日广州、3月25日上海4月15日北京、4月22日深圳5月20日上海、5月27日广州 6月10日北京、6月24日深圳 7月15日上海、7月22日广州 8月12日北京、8月26日深圳 9月9日上海、9月16日广州 10月21日北京、10月28日深圳 11月11日上海、11月18日广州 12月9日北京、12月16日上海、12月23日深圳

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2018年01月29日
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如何从0开始四步制订公司的薪酬战略？来源：行走的帆（sailing-fan）一个企业的薪酬战略是企业人力资源最核心的战略之一，它决定了企业如何通过薪酬实现对人才的吸引、使用、发展和挽留。一家制造业跨国公司的薪酬战略是这样写的：我们希望通过我们的所有员工，体现出我们的价值观，包括：正直、热情、责任感、创新、安全和环保，从而让公司成为同行业内的最佳雇主。我们的薪酬通过以下途径，来实现上述目的：

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2017年11月13日
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如何通过设计，让奖金分配更合理？来源：行走的帆（ID：sailing-fan）奖金分配永远是薪酬设计中最头疼的一个环节，似乎很难有办法可以把钱真正公平地分到位。前两天还听一个朋友抱怨在工作中遇到的怪事：做项目的时候不见人，发奖金的时候人来了，还问别人，为啥奖金没有自己的份？在企业里，不同部门有不同的业务性质，人员和岗位性质也不一样。一年结束，有人贡献大，有人贡献小。此时，该如何论功行赏

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2017年05月19日
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薪酬设计的三个核心问题一、薪酬设计的三个核心问题 (一）内部一致性和薪酬结构内部一致性指的是同一组织内部不同岗位之间或不同技能水平员工之间薪酬的比较，这种对比是以各自对组织目标所做贡献大小为依据的。内部一致性是影响不同岗位薪酬水平的重要因素，如何科学、合理地设计不同岗位薪酬之间的差距，是管理者面临的巨大挑战。内部一致性决定着员工的内部公平感，岗位评价是解决内部一致性问题的一种方法。

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2017年04月07日

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让薪酬设计获得成功的四个秘诀我一直认为薪酬设计师HR所有领域中最核心也是最具技术性的领域。如果说人力资源专业是一顶皇冠，薪酬设计就是皇冠上那颗最亮的明珠。从我自己过去10年左右的从业经历来看，对自己工作经历最具帮助的，还是之前在一家美国公司总部做的薪酬分析与设计工作。这段经历从两个层面帮助我修炼了基本功：在技术层面学会如何分析和运用各种繁杂的数据；从战略层面学会如何以业务而不是HR的视角来看待企业运营。 H

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2016年10月24日
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薪酬设计经常遇到的20个问题 1、公司的薪资结构可以有哪些是工资条中显示？基本工资职务工资各类岗位补贴加班费保密工资提成奖金等，都可以显示 2、如何设计薪资结构，怎么建立宽带薪资？大致可以分为以下几个步骤：A.成立薪酬委员会；B.工作分析；C.位价值评估；D;岗位分层级；E.选取标杆岗位并计算薪酬等级；F.设定年薪和月薪；G.设置月薪五级工资制；H.置固定工资、绩效工资 3、如何

薪酬设计
2016年01月27日
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【新人】薪酬设计经常遇到的20个问题 1、公司的薪资结构可以有哪些是工资条中显示？基本工资职务工资各类岗位补贴加班费保密工资提成奖金等，都可以显示 2、如何设计薪资结构，怎么建立宽带薪资？大致可以分为以下几个步骤：A.成立薪酬委员会；B.工作分析；C.位价值评估；D;岗位分层级；E.选取标杆岗位并计算薪酬等级；F.设定年薪和月薪；G.设置月薪五级工资制；H.置固定工资、绩效工资 3、如何

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2016年01月20日

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