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经济强劲时，企业该用哪几招留住员工？来源：行走的帆图片来自网络上周，美国劳工部公布了9月份最新的美国失业率数字已经下降到了3.7%。这个数字意味着什么？这是美国自1969以来最低的失业率。自2007年次贷危机让美国经济陷入低谷之后，在过去10年里，美国经济一直增长强劲，随之带来的就业净增长已经持续了整整8年。失业率低也给很多企业带来了烦恼。最明显的就是市场上找工作的人少了。而且，因为市

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2018年11月05日
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如何快速简单地设计调薪矩阵？来源：行走的帆（ID：sailing-fan）年底HR工作最重要的工作应该就是绩效评估和工资调薪。去年我在公众号上发表了一篇关于年度调薪操作办法的文章，里面附了一张调薪矩阵图，如下图所示：后来文章被屡屡转发，阅读者众多。直到今天，还有人来问我，这张调薪矩阵到底是如何设计出来的？当时限于篇幅，我并没有就这张图上展开，今天就来详细讲解它是如何设计出来的。

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2018年02月06日
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IBM新绩效评估体系——Checkpoint 引言本公众号之前曾经连续发表过多篇关于取消传统绩效评级办法的文章，其中一篇《那些取消绩效评级的公司是如何管理绩效和分配奖金的》中提到不同类型的几家世界500强公司的具体做法。近日，IBM也加入到了取消传统绩效评级的公司行列之中。IBM印度及南亚副总裁及人力资源负责人Dilpreet Singh在接受媒体采访时，谈了有关IBM采用的新的绩效评估体系Checkpoint，主要包

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2016年08月26日
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绩效评估中10个容易“被忽视”的细节 1. 做好准备在绩效评估时，把所有关键问题准备好 2. 向同事获取反馈在进行绩效评估之前，可以事前从该员工的同事或其他经理那获得一些反馈。这样能够360度更好地了解这位员工。 3. 自我评估问问员工如何看待自己在这一年中的表现。 4.

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2015年10月16日
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变味的强制分布（下）：没有优秀也没有不合格一个部门反馈的绩效评估分配名单很奇怪，15个员工全部放在合格档，没有优秀，也没有不合格。 HR问部门主管，部门主管给出的解释是，自己刚到公司1个月，对下面的员工不熟悉，不大好区分优秀和不合格的，所以全部放在合格档比较合适。这个解释看似合理，其实反映了绩效管理中的两个常见问题： 1）绩效评估的中庸化，即将员工集中的一个非常接近的分数段，不区分优秀和不合格的，也避免了得罪人。 2）部门主管更替后

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2014年05月04日

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（HR好声音系列之五）“月亮代表我的心” 你问我爱你有多深我爱你有几分我的情也真我的爱也真月亮代表我的心你问我爱你有多深我爱你有几分我的情不移我的爱不变月亮代表我的心轻轻的一个吻已经打动我的心深深的一段情教我思念到如今你问我爱你有多深我爱你有几分你去想一想你去看一看月亮代表我的心 ……. 又到了年度绩效评估的时候了，不少Line M

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2014年12月01日
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管理员工的期望值有个新上任不到一年的部门主管Judy遇到烦心事，今年已是第三个员工跟她提辞职了，她比较重视的专员Grace要求晋升主管的期望没有满足，跟她提辞职，难以挽留。背景是这样的：Judy去年年底按公司规定的20%比例将部门里2个员工绩效评为优秀，一个是助理Lucy，一个是专员Grace。这个两个员工都是踏踏实实、勤勤恳恳、比较听话的员工。

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2014年05月29日
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年度绩效评估的强制分布先看一个实际案例：年底年初交替的时候，人力资源部根据绩效管理制度发布了年度绩效评分的通知，通知中要求对绩效评分的结果要按公司规定的比例做强制分布，即不高于10%的卓越，不高于20%的优秀，大约60%的合格，不低于10%的不合格。一个新到公司半年的主管过来找人力资源部说，“我部门一共就5个员工，我认为没有不合格的，如果按比例强制分布是半个不合格，半个卓越，怎么处理？如果四舍五入必须做出一个不合格

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2014年05月04日
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谈谈自我评价在做年度绩效评估的时候，一般会先让员工自我评价，然后直接主管再做出评价。自我评价仅做参考，实际评价以直接主管的评价为准。在浏览自我评价的时候，发现很有意思的现象：经验丰富的关键岗位员工的自我评价往往简洁客观、叙述关键事实、提到不足；新入职或能力离岗位有点差距的员工的自我评价反而带有粉饰、抓不住重点、全是成绩。业务部门的主管自我评价往往就是简单的几个关键数字；行政部门的主管自我评价反而是

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2014年05月04日
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年度绩效评估的强制分布先看一个实际案例：年底年初交替的时候，人力资源部根据绩效管理制度发布了年度绩效评分的通知，通知中要求对绩效评分的结果要按公司规定的比例做强制分布，即不高于10%的卓越，不高于20%的优秀，大约60%的合格，不低于10%的不合格。一个新到公司半年的主管过来找人力资源部说，“我部门一共就5个员工，我认为没有不合格的，如果按比例强制分布是半个不合格，半个卓越，怎么处理？如果四舍五必须

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2014年04月30日

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