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“今天学画图，明天做OD”：不懂这6大策略，组织设计就是在瞎忙活！作者丨白睿来源丨环球人力资源智库（ID：ghrlib）很多公司进行组织优化的时候，都会在会议室里对着公司的组织架构图指指点点。很多人认为“组织设计就是画一张组织架图”、“组织调整就是重新画一张组织架构图”，这也是很多做组织发展工作比较尴尬的地方。组织发展和组织设计都不是画图工作。组织发展是以组织有效性为目的，结合战略思维、流程、技巧和权术的干预策略。而组织设计目的是优化和重

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2019年08月23日
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关于创业企业组织设计的思考来源：吾思奇想（ID：WQ-d06550133）,作者：Steve 和君王明夫先生在《读懂三湾改编，也就明白了企业组织建设的真谛！》一文中分享了其对三湾改编、组织建设的思路，为方便大家快速了解内容，笔者做了一个思维导图，内容以原文为准。近期笔者参与设计了某二次创业公司组织架构，该公司目前正在经历传统企业转型为互联网企业的阶段，为了提升组织运营效

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2018年03月09日
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未来的组织设计到底是什么样？原文：Predictions for 2017 来源：www.bersin.com 公众号：行走的帆（ID：sailing-fan）译者注：德勤每年年初都会发布一份重量级的年度全球人力资源管理趋势报告，里面是全球最前沿的人力资源学者对当前市场的分析和洞察。建议HR朋友们在平时埋头工作的同时，也不时抬头看看窗外，了解下当今世界HR领域的最新趋势。 2017年的德勤报告总结了

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2017年01月17日
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德勤：你不得不看的《2017年人力资源趋势11大预测：一切迈向数字化》预测1:组织设计的挑战无处不在 100多年来，公司的创建意在扩大能效。我们为了运行产品设计、工程、制造、销售、市场营销和财务而设置了各种职能部门。如今，在瞬息万变的市场和数字产品和服务的世界里，传统概念上的“规模”和“效率”已不再适用。 2017年，组织设计依然面临各方面的挑战，具体包括： ●正式创建小型团队结构。 ●从根本上减少工作层级，激励员工努力获取工作成果和

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2017年01月17日
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HR必备的3个能力！ 2016年德勤调查中，在7000多份答卷里，中国贡献了560份。数量仅次于首位的美国（661份）。中国的观点对报告的结果有较大的影响。但是，与全球的十大趋势比较，中国企业高管所关注的问题，与全球趋势排序有明显不同，列在前五项为：一，组织设计；（全球排序第1）二，设计思维；（全球排序第6）三，领导力崛起；（全球排序第2）四，学习项目；（全球排序第5）五

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2016年11月01日

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组织设计的三大问题什么是组织结构设计，是通过对组织资源（如人力资源）的整合和优化，确立企业某一阶段的最合理的管控模式，实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。狭义地、通俗地说，也就是在人员有限的状况下通过组织结构设计提高组织的执行力和战斗力。一、谁才有权设置或撤并职能部门？实际工作中，许多企业在进行组织结构设计或调整时普遍存在越权现象，比如有的企业的总

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2016年10月18日

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