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影响力是最高效的管理方式每天，管理者都要思考如何激励和指挥高度个性化的工作队伍。在如今的环境下，“我是老板，必须听我的”这样的手段显然无法奏效了。与凭借权力发号施令相比，影响力才是最高效的管理方式。那么，如何才能拥有卓越影响力？研究显示，只要触及人类几种根深蒂固的欲望和需求，说服行为就可以奏效并获得期望的结果。好感原理人们喜欢欣赏自己的人发现与他人之间的真正相似之处，并给予对方真心

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2017年03月15日
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图说：这10种管理方式，正在摧毁你的员工什么样的管理者最容易打击员工的积极性和动力，影响团队氛围呢？可能你心里已经有了一些答案。如果你遇到了符合以下几点特征的老板，你就要小心了，他们的管理方式可能会摧毁你的工作。 01、狂妄自大者这类型的老板一般都高高在上，不允许员工忤逆他的任何意见，如有违抗就大发雷霆，导致员工不敢发表自己的任何观点的。 02、事无巨细的微观管理方式很多老板生怕员工办事不力，

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2016年11月16日
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观点 | 在大公司待5年就废了？不要相信那些一年创立两年融资三年上市的故事，更不要相信有人在厕所用6分钟搞定永远也花不完的钱的故事，否则你“死”都不知道怎么“死”的。这些故事，几乎肯定是吹嘘的，即便不是吹嘘的，故事的主人公也是百分之一、千分之一的幸运儿，即便跟你吹牛的那个人就是那个幸运儿，也不等于你会是下一个幸运儿。很多企业在成功后宣传时会下意识地杜撰很多“英雄壮举”，这当然可以理解，一方面成功路上很

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2016年09月05日
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90后为何辞职？轮到我们80后清算70后的管理方式了一小雯是公司年龄最小的员工，92年，到公司上班半年，这里是她第一份工作。然而今天，她走进办公室，递给我一封辞职信。 “发生什么事情了？” “没什么，只是我觉得这里不是我想要的工作环境。” “能说具体一些吗？“ “比如考勤打卡，太不人性化了，我总把工作带回家做，也没和公司要求过加班费，但早上迟到个5分钟，就要扣钱，不合理。” “唔，就因为这个事吗？”我的表情开始

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2016年05月26日
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规范化管理是企业死亡的开始吗？网络上有一篇文章，叫做《规范精细化管理，是企业死亡的开始》，文章作者认为：规范精细化成为了制约创新的力量，组织的活力在规范化背后荡然无存，一切都按部就班，那些按部就班的职责和流程几乎十几年都没有人质疑和优化过，死亡就这样开始了。木子斫认为，如果企业不进行规范精细化管理，一是不可能做大，二是企业会死的更快。第一，如果不规范，企业会是什么样子？所谓的企业规范化管理，也就是现代企

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2016年01月07日

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