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你离优秀之间，就差这3条来源：培训每日谈作者：张立志最近在为一家民营企业开展基于优秀销售人员的经验萃取、课程开发、内训师培养的一站式项目。经过对几十位优秀销售人员的解码，发现他们身上优秀的特质与其他岗位员工的特质惊人的相似，也就是说优秀的人可能放到什么岗位上都会优秀。经过梳理，我将他们的特质概括为三种能力，分别为：目标驱动力、自我学习力、状态调适力。目标驱动力目标驱

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2019年03月04日
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当我们说管理基础不好的时候，说的究竟是什么？来源：行走的帆（ID：sailing-fan）作者：小智之前参加过一些HR沙龙，经常听到HR们会评论这个公司或者那个公司管理基础不好。那么，所谓的管理基础究竟是什么呢？第一部分：组织、岗位、流程根据我的经验，管理基础首先就是要把组织、岗位和流程的标准搭建好。公司内的流程是怎么样的？各职能是如何协作的？各个岗位的任职标准是什么？这是

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2017年10月09日
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如何设置有效目标？来源：陈镭（ID：KPAjixiao）中松义郎的目标一致理论讲到，当一个人的目标与组织的目标越一致，这个人潜能发挥就越大，就越有发展！目标究竟从何而来，这是很多主管经常思考的问题。如果今年还是与往年一样，仍在原封不动地进行着目前的事业，这样就会循规蹈矩，很难实现目标的革新、改良和提高。与此相反，如果一个公司正朝着新的事业前进，各部门又有各自必须实现的众多

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2017年05月09日
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有效的目标是什么来源：陈镭（ID：KPAjixiao）故事：游泳的故事 1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸下起了浓雾。在海岸以西 21 英里的卡塔林纳岛上，一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。她叫费罗伦丝·查德威克。那天早晨，雾很大，海水冻得她身体发麻，她几乎看不到护送他的船。时间一个小时一个小时的过去，千千万万人在电视上看着。有几次，鲨鱼靠近她了，被人开枪吓跑了。 15

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2017年05月09日
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HR应该做出什么样的价值贡献？进入17了，看到有媒体采访一些百姓，“你今年的小目标是什么？”我看到一些人的回答后，非常有感慨。之所以感慨，是因为有不少人的“目标”只是一厢情愿，并没有考虑自己能为社会提供什么样的价值。毫无疑问，一个人有无目标非常重要，哈佛大学曾经做过研究，有目标与无目标的人差距非常大。在我看来，无论是一个人，还是一个组织在设定自己的小目标也好、大目

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2017年03月29日

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这就是我想要的员工！（说到点子上了！）老板们都喜欢什么样的员工？ 1、勤奋的员工如果你天赋稍浅，请你勤奋一些，因为勤能补拙；如果你很聪明，请你勤奋一些，因为这样能插上了腾飞的翅膀。而我不想要的员工是，明明自己很笨，却总是比别人更懒。 2、有正能量的员工如果你认为你遇到了好事，请你传递正能量，因为它会让你变得更好；如果你认为你遇到了坏事，也请你保持正能量，因为负能量只会让事情变得更糟。

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2016年08月10日
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元旦第一盆冷水：以下迹象暗示你2016年注定完不成新计划 “我2016年的目标就是搞定2015年那些原定于2014年完成的安排，不为别的，只为兑现2013年时要完成2012年年度计划的诺言。” 根据《临床心理学》杂志的一项研究，约半数人都会在1月制定新年计划。不过该研究还发现，最终仅有8%的人最后真正达到了目标，而相比20多岁的年轻人，超过50岁的人群成功率更低。不管你是真心期待来年重新做人，还是纯粹抱着“万一实现了”的态度，只要你

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2016年01月04日

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