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拉姆·查兰

全球管理大师拉姆·查兰 | 高潜人才的5大关键能力本文内容节选自《高潜：个人加速成长与组织人才培养的大师智慧》，作者：拉姆·查兰，译者：杨懿梅，机械工业出版社来源 | 高绩效的HR 放眼全球，当前人们最大的焦虑，就是如何在这个复杂多变、充满不确定性的时代，不被淘汰。而这其中的关键在于，你是否能成为一个不同以往的人才，以其突破传统的思维方式及工作方式，带领团队在纷繁复杂的各种变化中寻找机会，主动出击，变中求胜。有这样一种人，他

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2019年01月02日
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全球管理大师拉姆·查兰：高潜人才的5大关键能力放眼全球，当前人们最大的焦虑，就是如何在这个复杂多变、充满不确定性的时代，不被淘汰。而这其中的关键在于，你是否能成为一个不同以往的人才，以其突破传统的思维方式及工作方式，带领团队在纷繁复杂的各种变化中寻找机会，主动出击，变中求胜。有这样一种人，他们敢于构想大格局，勇于突破不可能，善于构建生态圈，他们能够快速适应变化，有多元社交网络，并且，他们时刻梦想着改变世界。他们，就是被

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2018年08月03日
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分拆HR论战综述∣共识远大于分歧：拉姆·查兰和他的反对者看起来所有人都严重反对拉姆·查兰，其实他们与拉姆·查兰的共识远远大于分歧。分拆HR 拉姆·查兰日前在〈哈佛商业评论〉发表文章“是时候分拆人力资源部了”，一石激起千层浪。他认为人力资源工作一直无法与业务目标有效结合，因此提出分拆HR的解决方案： “减少首席人力资源官职位，将人力资源部门一分为二。一部分可以称之为行政人力资源（HR-A），主要管理薪酬和福利，向CFO汇报。这样，CFO便能

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2014年09月19日
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【论战精华综述】分拆HR，赞成还是反对？每隔几年就会有人撰文“讨伐”HR，从1990年代中期的“炸掉你的人力资源部”，到2005年引起广泛关注的“我们为何憎恨HR”。但若论掀起的波澜之大，当属最近拉姆·查兰抛出的“是时候分拆你的人力资源部了”。鉴于拉姆·查兰作为顶级管理顾问的地位，将HR一分为二的建议，极有可能受到那些本来就对HR不满的CEO的亲睐。因此实践、咨询和理论界均有知名人士发声，对此进行回应（反驳）。下面我们将众人的核心观

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2014年08月22日
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戴夫·尤里奇对撼拉姆·查兰：分拆人力资源部？查兰先生，别逗了！查兰“分拆人力资源部”的文章一出，很多人坐不住了，这其中包括人力资源领域的顶尖大师戴夫·尤里奇。尤里奇在博客上发表文章反击查兰，我们翻译了这篇短文，以飨大家。翻译不易，转发请注明“转自公众号：HR转型突破”。不要分拆人力资源部——至少不要像拉姆·查兰建议的那样拉姆·查兰最近的文章“分拆人力资源部”掀起了轩然大波。他认为，极少有CHRO可以在辅佐CEO和管理组织内部事务时，扮演重要

拉姆·查兰
2014年08月07日

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