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“只有合适，才是最大的优秀” 留住中高层人才，你需要转变思路来源：领英HR精英汇（ID: LinkedInChinaHR）作者：黄兰兰领英（LinkedIn）是全球最大的职业社交网站，会员数超过4亿。领英致力于成为企业的人才战略合作伙伴，提供社交招聘、雇主品牌等方面的解决方案，并分享基于大数据的行业洞察。一次聊天，HR朋友L和我聊起最近的一件烦心事，公司的市场经理又离职了，这已经是第二个离职的人了。这个岗

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2020年05月22日
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如何选对人——让合适的人上车来源：南开大熊让合适的人上车，不然大家都浪费时间。如何找到合适的人，这是一个值得思考的话题。我们先看看下边这个图形。根据上图，按照一个人入职之后完全胜任工作的时间长短，可以把候选人分为A、B、C三类，A类候选人仅仅需要一个半月就完全胜任，B类候选人需要六个月才能完全符合要求，C类候选人永远达不到要求。上图也表明，一个人完全胜任工作平均需要四个月的时间。看到这

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2019年04月03日
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永远不要聘用100%符合录用要求的人！别人能做你不能做，你是个庸人别人能做你也能做，你是个常人别人不能能做你能做，你是个能人别人想不到你想到并能做，你是个人才！什么样的人是人才，不同企业对人才的看法肯定不一样，有的会侧重素质，有的会侧重学历，有的会侧重经验，有的会侧重技能，这些不同的选择人才标准就是基于人的假设基础之上的。行业内经常会说：“适合才是最好的”但我认为，人才的选择上应该是：

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2017年12月08日
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在一家公司呆多久跳槽最合适？春节回来上班，王丽一直惴惴不安，时刻盯着手机，生怕遗漏任何重要的电话。春节放假前，她去应聘了一家心仪的单位岗位，过五关斩六将，已经通过了两轮面试。本打算年后辞职的，但左等右等，就是没有等来录取的offer，也没有接到不录用的通知。思前想后，王丽不知道其中是哪一个环节出错了，就能力而言，她自信完全可以胜任面试的岗位。如果说哪里有薄弱的地方，就是自己每份工作干的时间都不长，最短的9个月

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2017年09月18日
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怎样做招聘才能使大家皆大欢喜？招聘其实并不简单。要么找不到合适的人，要么人家不来，要么来了以后各方面都不适应。而辞退人员又是一件很麻烦的事，搞不好还会遇上“讼棍”，其结果是赔了夫人又折兵。那么，怎样才能使大家皆大欢喜呢？做好四个方面的匹配，是其中最主要的环节。如果说坚持“合法性原则”是做好招聘工作的基础，那遵循匹配性原则就可以说是做好招聘工作的核心。对HR人员来说，匹配性原则体现的是专业水准。

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2017年07月13日

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招聘：“最合适的” 往往比“最好的”更重要！在知识经济时代里，人力资源已经成为企业经济发展中的第一资源，竞争已不单是产品和服务的竞争，而更直接地表现为人才的竞争。因而招聘工作在企业中越来越受到管理者和HR的重视，如何在众多的应试者中选择出与企业价值观一致且能为企业创造出价值的员工，是众多管理者和企业HR在不断探索解决的重要问题。众多优秀的企业为了招聘到与企业匹配、适合企业价值文化的员工，都采用了各自独具的招聘方式。例如Fac

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2016年09月01日
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选拔合适的人才必须遵循四大原则，五大步骤高级管理人员在人事管理和制定有关人事决策方面所花费的时间远远超出了他们在做其他工作上所花费的时间。而且，他们也确实应该这样做，因为从决策的重要性来讲，一旦在人事决策上发生失误，人事决策造成的后果将比其他所有决策造成的后果所持续的时间都长，影响也更为深远，而且更难以消除。那么怎样才能选拔出合适的人才？这里有一些基本的原则。人事决策的基本原则世界上从来就没有什么一贯正确的用人标准，起码

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2016年07月05日

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