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仁云人才发展“三剑客”之——“岗位画像”让组织“转”起来今年，HR小童鞋应该感触良多，尤其是招聘，都说，找工作就跟谈恋爱是一样的，要彼此看上眼，这样成功率才能直线上升。为此呢，小编深刻的感受到了HR小童鞋的不易，所以小编是带福利来的，关注的小伙伴应该都知道，上期为大家介绍了，“人才画像”，本期就来说说“岗位画像”！人岗匹配、人尽其才、人事相宜才是企业的最优配置。概念岗位画像主要是对岗位多角度的全面描述，将碎片

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2019年08月05日
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仁云人才发展“三剑客”之 —— “人才盘点”让人才“活”起来上周天和HR小伙伴出去约会，没想到小伙伴刚见面就开始叫苦连天，还原一下她当时的场景：“我们老板参加了一次人力资源管理培训，回来就心血来潮让我在公司里做人才盘点，我辛辛苦苦就花了一个月时间把全公司的人员信息都梳理了下，设置了很多字段，如学历、岗位、职务、入职时间等等，满心欢喜的拿给他，但迎来的却是他劈头盖脸的一顿骂，要求重做，我都要无语了，我检查好几遍信息什么的都没问题。” 以上情况可能HR小

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2019年08月05日
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回归职场计划助力实现企业与人才发展双赢无论是在全球还是中国，“离职长假”在当今职场中变得越来越常见。人们可能因为要抚养孩子、照顾家人、学习或者长期治疗疾病等原因而选择离职休假。随着预期寿命的延长，人们的职业生涯在未来也将相应延长，离职休假行为在职场中可能会变得越发普遍。为了吸引和有效利用这些离职休假中的高素质人才，越来越多的企业推出了招聘策略新手段——回归职场计划。目前，回归职场

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2019年06月20日
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2017美国培训杂志人才发展暨管理论坛（成都站）活动回顾倍受业界关注与期待的2017美国培训杂志人才发展暨管理论坛 - 成都站，已于4月21日在成都富力丽思卡尔顿酒店成功举办，本次论坛以“人才精准寻找，学习价值转化”为主题，紧密围绕“将学习价值转化为商业成果；领导力变革创新的实践与思考；科技互联网将如何影响人力资源市场？如何运用互联网科技提高HR的工作效率？如何精准地找到企业最需要的人才？”等话题进行了深入探讨。在此，主办方Leadin Group对于

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2017年05月09日
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人才选聘 | 组织变革——2017美国培训杂志人才发展暨管理论坛南京站邀您参与！人才选聘 | 组织变革 ——2017美国培训杂志人才发展暨管理论坛南京站邀您参与！由美国培训杂志Leadin Group主办的2017美国培训杂志人才发展暨管理论坛 – 南京站，即将于2017年5月19日在南京香格里拉大酒店举办，吸引到了150多家各行各业的企业的资深HR人士参与。本次论坛以“人才选聘，组织变革”为主题，将围绕“组织发展与组织变革；人才选

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2017年04月07日

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人才精准寻找 | 学习价值转化——2017美国培训杂志人才发展暨管理论坛成都站邀您参与人才精准寻找 | 学习价值转化 ——2017美国培训杂志人才发展暨管理论坛成都站邀您参与由美国培训杂志Leadin Group主办、成都人力资源服务行业协会联合主办的2017美国培训杂志人才发展暨管理论坛 – 成都站，即将于2017年4月21日在成都富力丽思卡尔顿酒店举办，吸引到了150多家各行各业的企业的资深HR人士参与。本次论坛以“人才精准寻找，学习价

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2017年04月07日
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腾讯HRVP奚丹：腾讯对“人”的理解来源：中国企业家作者：袁茵导读：HR业内经常被提起的标杆人物有三位：原龙湖地产的房晟陶、阿里的彭蕾、腾讯的奚丹。今天来谈谈腾讯的奚丹...... 【奚丹简介】奚丹，腾讯高级副总裁。二零零二年加入本公司，自二零零八年五月起全面负责腾讯公司人才发展与管理领域的各项管理职能。加盟腾讯之前，奚先生曾于中兴通讯股份公司从事人力资源管理工作，在 IT 及互联网领域

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2016年12月13日
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制定人才发展战略 HR到底应该注意些什么？关于人才发展战略制定，本次行业调研从人才发展战略制定的现状以及人才发展战略制定所面临的挑战与对策两大方面展开。人才发展是指通过计划的和非计划的学习干预手段对组织、员工以及相关利益群体能力进行改变的一套方法和流程，从而加强并保持组织竞争力。人才发展属于人才管理的一个部分，人才发展主要包含三个子部分：学习与发展、职业规划、继任者管理。狭义的人才发展对象群体是潜力和绩效水平为前10%的员工，但广义的

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2016年05月05日
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在美国，42%员工深爱自己的工作却要主动离开亲爱的老板，爱你，但我还是要走了。 “我爱我的工作，但是我要离开了。”据全球咨询公司美世(Mercer)的一项最新研究调查，近一半（42%）非常满意现有工作的雇员如是说。而在总体3000名受访美国雇员中，有37%的人表示——无论快乐与否——他们都正在认真考虑离开，高于2011年的33%。这一调研结果，颠覆了以往“积极参与工作的员工更可能留下”的假设。图片来源：Mercer’s 201

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2015年10月10日
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人才不转型公司能玩转嘛？参加一个人才发展论坛，有一个话题是讨论梯队建设的问题，组织者介绍这个话题是与若干老板无数次谈话中提出的在痛在痒的共性话题，想通过众智研讨来寻求解决方案。有人说，缺人才这事这和慢性病一样，痛了几十年了，无法也无药根治，什么时候听说企业的人才盈余过？人才缺乏，所谓梯队也就将就了，咋一听好像是那么回事。企业的人才梯队建设，通常做法是先进行人才识别再实施人才培养计划，最后验收。在确定的领导力素质模

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2015年09月23日

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