参加一个人才发展论坛，有一个话题是讨论梯队建设的问题，组织者介绍这个话题是与若干老板无数次谈话中提出的在痛在痒的共性话题，想通过众智研讨来寻求解决方案。有人说，缺人才这事这和慢性病一样，痛了几十年了，无法也无药根治，什么时候听说企业的人才盈余过？人才缺乏，所谓梯队也就将就了，咋一听好像是那么回事。

企业的人才梯队建设，通常做法是先进行人才识别再实施人才培养计划，最后验收。在确定的领导力素质模型下，进行阶段性的人才盘点，根据盘点情况实施培养计划，最后进行效果评估，形成闭环。这类常规操作，参与研讨小伙伴都总结出来了，没太大的争议，也比较详细，研讨结论如下图。

讨论继续，但我最后很快发现，问题争论的方向似乎不对，无关乎缺失，是方向和方法的迷茫。

有小伙伴提出：我们企业缺乏中层管理人才。

我就纳闷了，企业怎么会缺中层管理者？按照人力发展常规，由于金字塔式科层制设计，基层晋为