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当人力资源数字化转型得太快，人性将何去何从？编者注：人力资源发展迅猛的现在，很多公司都在全力进行人力资源数字化转型。将所有数据和流程数据化当然可以大大提高公司的办公效率，方便管理并为公司产生更多的利润。但是这也会带来一个严峻的道德问题，人力资源部门是应该将员工视为一个独立的人格个体，还是一个单独的数据集合？显然，我们热衷于探讨人力资源技术如何对组织产生有意义的影响。从无偏见的招聘到提高员工的参与度，软件在正确的情况下通常是积极的。

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2020年12月08日
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不懂这5大人性，如何做培训？来源：培训每日谈作者：张立志 “世界上有两件最难的事，一是把自己的思想装进别人的脑袋里；二是把别人的钱装进自己的口袋里。前者成功了叫老师，后者成功了叫老板，两者都成功了叫老婆。”尽管带着俏皮的解读，但也说明做老师的难点所在。做培训和做销售一样，是对人性的解读，是对人性的契合，是对人性的互动。培训的知识点本身也许并不复杂，复杂的是如何把思想真正装进别人的脑袋，能否形成长效记忆，

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2018年11月23日
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高层要有使命感，中层要有危机感，基层要有饥饿感来源：南开大熊（ID：nankaidaxiong）作者：卞志汉任正非藉由对人性的深刻洞察，通过让基层有“饥饿感”、中层有“危机感”、高层有“使命感”的简单规则，感化出了一支敢打战，能打战，打胜战的狼性团队。让基层有“饥饿感” 让基层有“饥饿感”就是要让员工有企图心。什么是企图心？就是让基层员工有对奖金的渴望、对股票的渴望、对晋级的渴望、对成功的渴望（任正非语）。华为

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2018年02月08日
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不洞察人性，你拿什么驾驭管理？编辑 | 刘丹来源 | 中外管理杂志（ID：zwgl1991）作者 | 刘春雄，作者系郑州大学管理工程学院副教授。善用人性管理，每个人都可以是“天使”，否则可能就是“恶魔”。在好的管理体系下，“坏蛋”找不到漏洞而成为事实上的“好人”。在差的管理体系下，“好人”经不住诱惑有可能成为“坏蛋”。有太多这样的案例：一个“本质上是好人”的人，由于受到环境的

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2017年11月24日
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从HR到HRD，不拼爹不拼命，拼的是什么？老板都希望HR作为一个服务部门，能为部门、员工提供好服务，让员工产生好业绩，推动公司不断发展。但在实际工作中，HR还要面临劳资纠纷、调岗分歧、降级矛盾、考核争议等挑战，不拼爹不拼命、还能在各类问题中游刃有余的HR，98%靠的是对人性的理解，只有2%才是专业！所以说，想要从HR做到HRD，必须关注人性，把人性充分运用起来，HR烦恼可以减少一半以上！掌握人性并运行自如人性好比浩

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2016年07月08日

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成功的HR：98%是对人性的理解 2%才是专业有不少公司老板希望HR是一个服务部门，为部门、员工提供好服务，让员工产生好业绩，推动公司不断发展，就是最大的价值。可是在不少HR为部门、员工服务的过程中出现诸如劳资纠纷、调岗分歧、降级矛盾、考核争议、制度歧义、改变遇阻……等等，让公司老板对HR咬牙切齿或失望至极！即使HR有点本事，把火给熄灭了，也会留下伤疤，不管是身体的，还是心灵的，这是一种永远的痛。究其原因，在源头上，我认为是HR没有充分掌握并

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2016年01月18日
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人性的弱点成为管理者的最大修炼就是需要洞悉人性的弱点。然而这不是那么容易的事情！东方的道德经里写到：天之道，损有余而补不足；人之道，损不足以奉有余。这充分说明人性是趋利避害的。西方的卡耐基在其名著《人性的弱点》中的名言：人性的弱点就是每一个人都有当个重要人物的欲望！人性的弱点，如同其中之一的贪腐一样，只要缺乏阳光的照耀就会冒出来，太多的机会会让人性的弱点占据心灵的空白：

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2015年01月19日
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2013年管理感悟回顾2013年管理上见到的或经历的一些变化和事情，有了一些新的理解和感悟。用几个词概括起来就是：现实、人性、本质。一、现实认清现实并承认现实是前提管理中的大部分问题来源于认不清现实，或者认清了现实但心里不愿意承认。认清现实从人力资源管理的角度看，包括认清自己所辖团队的能力，认清自己的能力和特点，认清公司和老板的特点和方向。能认清现实本身是需要一定智力的，而认清现实并能够从心里承认现实则

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2014年05月04日

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