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绩效考核

为什么很多公司绩效考核都失效了？从前有只羊，每天干8个小时的活。一天，它的主人告诉它，多干活有奖励，于是它每天干10个小时。接下来，主人每月把它身上的羊毛剪下三分之一。年底到了，主人给它织了件毛衣。然后告诉它：“喏，这是你的奖励，恭喜你，明年继续努力吧！” ——这就是传说中的绩效工资！今天无数企业希望通过绩效考核的手段来提升绩效、挽救企业的颓势并激发员工的斗志，但往往事与愿违，甚至绩

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2017年05月23日
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HR实务| 招聘、绩效考核、培训和薪酬福利HR都需要哪些素质？人力资源部门一般分为招聘、绩效考核、培训和薪酬福利四个区块，每个区块对于人才的要求都不太相同，所以要找到最适合自己的发展方向。招聘部门偏重要求：有良好的沟通、策划、组织能力，且需要一定经验招聘部门的主要工作分为两部分：一部分面向毕业生，HR部门往往会组建一个校园关系团队，与学校一起组织项目、管理实习生等。因为要和学校打交道、组织活动，这就要求负责招聘的人

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2017年04月28日
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让你的绩效考核真正有效的诀窍企业的内部考核，是个令许多企业老板头疼的问题。要解决这个问题，保证考核的有效实施，应该按照“系统思考、全面覆盖”的思路，区分不同的考核对象，采取不同的考核对策，这样才能真正发挥考核的约束和激励作用。一、实现全面覆盖的“三个考核” 企业的考核体系，主要包括三个方面：一是月度绩效考核，二是员工行为考核，三是专业检查考核。三种考核形式，构成了企业的全方位考核体系，并把月度绩效考核作

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2017年02月28日
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【干货】年终岁末之际，绩效之道，贵在求变！（内有详细案例）来源：《人力资源》杂志作者：查道庆责编：齐向宇 A公司是一家国有企业，现有员工7万人。每到年终岁末，公司人力资源部都要着手组织中层干部考核。考核主要围绕“德、能、勤、绩、廉”五个方面，通过组织谈话和民主测评的方式进行。每当考核结束，考核小组成员的心情都比较忐忑，因为针对考核结果，无论是公司领导还是被考核者本人，都会出现一些意见和分歧。为此，公司人力

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2017年01月20日
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HR如何有效推进绩效体系建设？思考以下问题—— ●绩效考核内容包括什么？ ●考勤是不是绩效考核内容？ ●个人能力是不是绩效考核内容？ ●HR在考核过程中应该起到什么作用？确实在中国的HR管理模块中，绩效考核是最热的，但也是最难操作的，我系统的研究了一下国外关于绩效考核的内容，国外的所说的绩效考核一般都是指年度考核，即对一个人年度的整体绩效和能力进行评价，以此作为涨薪的依据。而中国的考核是

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2016年12月01日

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绩效考核结果分布所遵循的，不是“正态分布”，而是“幂次定律” 大多数人都知道，在一个团队中，人们的业绩差异往往遵循着一条“钟形曲线”（也叫正态分布），这一理论被广泛应用在绩效管理中，特别是考核结果分级，进而影响员工的奖酬模式、调薪和晋升依据等。这一统计模式，从现实角度讲，确实容易理解，但实际上，正态分布并不能准确反映人们的业绩，也可以说是一个误区。朋友是一家企业的人力资源总监，上周一起聊到这个老生长谈的话题，讲到他们的困惑，因为正态分布思路带来考核结

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2016年11月22日
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导致绩效考核失败的五大错误，你不可犯！绩效考核执行不下去、员工对考核不满在企业中是一种普遍现象，公司绩效考核制度出台，前压后赶，管理人员前，面哄，老板后面大棒舞动，员工推推托托，好不容易执行下去了，也是枝节横生。为什么？ “价值不足、公平缺失”实际上是绩效考核失败的根本原因，我们说一个好的绩效考核体系应该有五个质量维度：第一：简单可行易于操作管理能不能落地，其操作的简便性起着关键性的作用，作业越简单、占用

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2016年09月26日
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绩效管理系统到底为何而生！？望着绩效管理四个字，我有些出神，总是在想为何大家都是那么热衷？而且一发不可收拾，最近咨询的客户中的老板口中频率最高的词是“绩效”，而受访的员工最多说的是“公司绩效考核可恨”！究竟为何，绩效管理到底能玩出花来吗？绩效管理这个话题似乎永远谈不完，无论是相关人力资源网站还是相关平面媒体都设置了专栏，似东海之水波涛滚滚永无平静之日，究其原因，不难发现，社会需要财富最大化，同样企业也不例外，

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2016年08月31日
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绩效考核急需解决的八个“不明确” 1、考核目的不明确。没有过程就一定不会有结果，这是管理者应该具备的常识。但是，很多企业始终都弄不明白绩效考核到底是针对结果还是针对过程?其实，考核是要什么就考什么，所以，一定是针对企业运行过程存在的问题进行考核，而不是只要考核结果。绩效结果是需要将内部流程进行规范，是人员素质的不断提高，是希望通过考核实施内部流程的改善。要是绩效考核只是针对结果，就必定会整体地忽略了过程的改善，自然

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2016年08月09日
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为什么说小公司做绩效考核是在找死？春节回家和发小见面，他几年前做了一家公司，20多人，因注重产品质量和服务水平，业务非常不错。饭后喝茶，他说：我想做在公司推行全员绩效考核，用KPI和BSC，希望我给一些建议！我问：你公司好好的，为什么想起做这个？他说：是不错，但还有潜力可挖！感觉我现在的管理方式没跟上时代的步伐，怕落后了！我：你可了解绩效考核、KPI、BSC等？他：了解！去学习过，看过几

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2016年08月03日

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