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    脱离工作本身谈激励,很滑稽。 作者 | 康至军 来源 | HR转型突破(ID:HRBP-007)。 再读德鲁克笔记 3月1日: 德鲁克的管理思想中,有两条核心原则:基于目标和自我控制的管理,充分发挥人的长处。厚重,朴素。 3月2日: 组织需要的,首先是业务共识(我们的事业是什么,我们的事业应该是什么)。今天很多企业在“价值观共识”上往往用力过猛。 3月3日: 未来无法预测。组
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    2019年04月11日
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    基于马斯诺需求理论,培养和激励内训师 来源:培训每日谈 作者:张立志 随着通用知识的普及,互联网技术的开放,知识传播速度的加快,外部讲师的作用和价值在组织发展中正在被重新定位,内训师的培养受到众多组织的重视。而内训师的培养和激励非常具有挑战,时至今日,还有大量的公司将内训师培养等同于TTT,其实内训师培养是一个系统工程。培养出后的持续激励更考验培训负责人的能力。我们可以从马斯诺需求理论来谈如何激励内训师。 生
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    2018年11月19日
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    为什么给涨了工资,员工都不愿意努力... 来 源丨混沌大学 ID:hundun-university 作 者丨许玉林,中国人民大学教授 如果薪水更高,你就会更努力地工作? 别骗自己了。 以往我们总想培养员工工作的主动性和自觉性,然而我们成功过吗? 如果几个员工工作不努力,抱怨工资低,企业给他们涨工资,从2千元涨到2万元,之后还会不会有不努力工作的人?当然还有。而且不努力工作的还是同一批人。
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    2018年08月23日
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    如何让「别人」拥有更大的能力,去完成「他们」想做的事? 来源:曾鸣书院 在未来的商业里面,组织将要发生什么样的变化?他们将要从管理和激励走向赋能,而组织架构也将基于创造力的需求展现出新的特征。 未来组织需要什么样的原则?这个挑战阿里巴巴集团在2008年第一次提出新商业文明的时候我就意识到了。我们试图建设互联网的商业新模式,可是我们自己的组织方式却是工业时代最传统的公司制度。 未来组织最重要的原则已经越来越清楚,那就是赋能而不再
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    2018年08月01日
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    滴滴柳青:从细小的规则开始改变职场文化 在接受Quartz书面采访时,柳青谈到了同理心的重要性、她在战胜癌症的过程中获得的激励,以及如何在职场中推动性别平等,让每个人(包括少数群体)都有机会参与并享受乐趣。 美国财经网站Quartz日前启动了为期一年的“我们将如何取胜”争取性别平等、为女性赋能的项目。在这一项目下,Quartz陆续对全球政治、商业、科技、文艺、体育等行业的女性代表进行了采访,报道她们如何为争取性别平等而努力前行
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    2018年02月26日
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    高管薪酬为什么高得越来越离谱? 来源:行走的帆(ID:sailing-fan) 恒大集团以1500万的年薪聘请知名经济分析师任泽平担任恒大集团首席经济学家(副总裁级别)兼恒大经济研究院院长,这条消息随后刷爆了朋友圈。尽管人们对金融界高管的高薪已经习以为常,但是这次,吃瓜群众还是对1500万元这个天价薪酬表现得目瞪口呆。 其实,对于上市公司而言,无论中外,高管薪酬倒也不是什么秘密。因为,按照证券法规,上
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    2018年02月06日
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    年底了,108种激励员工的方法汇总!(太实用了) 1 榜样激励 为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正,不可求直影。”要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。 1、领导是员工们的模仿对象 2、激励别人之前,先要激励自己 3、要让下属高效,自己不能低效 4、塑造起自己
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    2017年12月11日
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    这个“人才激励”应该给谁? 来源:章法森言(ID:johnsonzhang0807) 作者:章森 一、场景任务: 公司为了激励员工的成长和发展,每年都会有2个送读在职硕士研究生的名额(公司出费用, 签订培养协议),希望能够在组织内建立良好的人才激励的氛围,强化组织学习的向上的力量! 公司也有几千人了,老员工也不少,这2个名额是很多员工所向往的机会资源, 公司一直培训做的不错,学霸也很多, 大家都想要!
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    2017年09月21日
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    【免费】科石“案例与方法”学习沙龙:全面破解研发人员的评价与激励机制难题 地点:上海长宁区虹桥路1446号 古北湾大酒店 时间:2017年09月14日 14:00-17:00 价格:免费 报名点此处链接:http://www.hdb.com/joinInformation/ydrwb.html 科石“案例与方法”系列学习沙龙 致力于建立和打造 热爱思考、主动学习、投身实践的 HR学习与交流平台 探讨
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    2017年09月04日
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    高工资就能留住人?激励的艺术你也学得会! 人才短缺一直是困扰公司快速发展的重要因素之一,为获得高素质人才,很多老板不惜“一掷千金”。但是奖酬投入越来越多,却没有摆脱人才短缺的烦恼,特别是没有留住那些具备关键技能或表现杰出的员工。   在大公司,某个核心员工离职产生的影响可能并不是那么大。而在创业团队,可能负责核心业务也就那么一两个人,人一走等于釜底抽薪。   马克·扎克伯格描述团队效益的
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    2017年08月09日
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