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    人才不是选出来的,是剩下来的 「创业时,我需要什么样的人?怎么样才能打造一支好的团队?」 但凡你选择创业,就会发出这样的自问。创业一般有两种情况,第一种是真的创业,之前什么都没有,要从0-1;另外一种则是大公司进行创新业务。不管是哪种情况,开展业务最紧要的就是找到自己的团队。 我想告诉大家,0-1阶段我们要的是星星之火可以燎原。有了优秀的人才之后,吸引力法则才会让更多的人来加入团队,先招兵买马,然后再大干一
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    2020年07月14日
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    "特殊人才“李佳琦竟一年就落户上海!揭开职场潜规则 李佳琦又上热搜了。这次不是因为“豪宅”、娱乐八卦,而是因为落户上海。上海市崇明区人社局日前发布崇明区2020年第一批特殊人才引进落户公示名单,李佳琦在列,申报单位为李佳琦担任大股东的公司。李佳琦作为特殊人才落户上海的消息一出,引发网友热议。  有网友质疑 “有钱就叫特殊人才?”“这是叫我们都去带货吗?”“开绿灯了?大可不必。”不过,更多网友表示理解。有网友称:“无可厚非吧?毕竟是全国top2的销售
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    2020年07月06日
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    留不下的人才,企业最高的隐性成本 来源:张丽俊(zhanglijunCherry) 2019年10月份,财富中文网发布了《2019年最受赞赏的中国公司》排行榜,华为蝉联第一。 不少企业家与管理者都在热议华为的底层逻辑,而财富中文网也对榜单进行了解析:排名靠前的上榜企业有不少是在管理质量方面取得了高分。 华为的企业管理质量,多年来一直为人称道。早年任正非曾说过这样一句话:人才不是华为的核心竞争力,对人才的管
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    2020年06月09日
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    岗位JD这样写,躺着也能撩到人! 说到招聘,有些HR宝宝就开始苦恼了。 用人部门提供的职位说明书(JD)发出去很久了,却没有候选人愿意投递简历…… 拼命找渠道发了那么多的招聘JD,可还是收不到足够数量的简历…… 是岗位太冷门?是薪资福利不够高? 还是…… 别再纠结了,其实岗位JD撰写不够专业才是最大的原因! 对于HR来说,在招聘流程的所有环节中,岗位JD描述可能是耗时最少的环节之一,但其
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    2020年05月14日
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    下属提出调岗,你会不会放人?资深HR的内部招聘建议 来源:领英HR精英汇(LinkedInChina) 作者:黄兰兰   朋友L是一家医药互联网行业的HRBP。他发现这次疫情居然还催生了公司很多岗位的招聘。 在以往,公司因内部竞聘效果不佳,大多以外部招募为主。而今年,内部调研显示,内部员工对此次竞聘有更多热情、更强的意愿,结合公司成本考虑,公司决定以内部供给为主。 目前这项计划报名的人数远远超过他们的
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    2020年05月09日
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    【2020年5月14-15日,深圳】Keystone科石人力资源管理创新课程—《数据驱动人才管理决策》—用数据分析和逻辑关联,驱动业务和重塑HR价值 课程前言 行业领先的公司越来越倾向借助数据分析引导和呈现人力资源管理的价值创造,为企业的相关决策提供“可视化”的“人才报表”(纵向专业深入),展开业务驱动分析(横向业务关联),提升HR管理竞争优势。 从反应性统计(Level1)、高级分析(Level2)、战略分析(Level3)到模拟预测(Level4),从经营和驱动业务视角,跳出HR专业闭环,从数据到信息整合,从逻辑化到循证
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    2020年05月07日
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    听说都在裁员?明智的企业已经准备好抢人了 来源: 哈佛商业评论 当前的环境下,许多公司正在裁员,以削减公司的规模。这似乎是历次危机来临的时候企业默认的做法。但是明智的公司却反其道而行之。不管外部的经济状况如何,这些公司都愿意投资在人才上。这也就为危机过后的复原和增长做好了准备。本文作者就指出,当前正是难得的机会,各种人才唾手可及,此时不抢更待何时。 新冠肺炎大流行病的降临让很多国家的公司、行业、经济体系和社会都受到了意
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    2020年05月07日
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    优秀的人才是自己跳出来的,跳出来主动承担责任 以前有不少人来我们公司,每次来和我谈时都说:「Cherry,我的工作能力很强,以前也有XX的背景,我应该有能力来做你们的合伙人。」 一开始我们也相信了,招了一些合伙人。的确如他所说,他的能力真的很强。但过了一段时间,我们综合评定认为他不适合做合伙人。 所谓丑话当先,我们找到他,然后告诉对方,实在不好意思,你暂时还不能做我们的合伙人。他不理解,问为什么? image.png
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    2020年04月06日
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    与其成天抱怨没有人才,还不如踏实培养员工 张炜以前在某大型医疗集团工作,积累了十多年经验后,决定出来开公司。他认为自己是很有经验的, 对渠道和生产都摸得很清楚,也积累了不少人脉,而且也勾勒出了业务的蓝图。他相信公司开起来肯定能够盈利,也有信心把企业办得好。 于是他准备大展身手,轰轰烈烈干一番事业。但是事与愿违,开了公司后,张炜遇到了各种各样的困境。先是业务发展没有想象的快,其次是最开始进来的一些管理者被别的公司高薪挖走了,而
    人才
    2020年04月02日
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    腾讯如何升级组织、人才与文化? 来源:中国人民大学商学院高管培训 作者:奚丹 大家好!我是奚丹。我今天的演讲主题叫做「大风大浪,静水潜流」。过去20年,中国的互联网行业飞速发展,整个腾讯甚至行业都是在大风大浪之中前行,经历了很多变化和变革带来的挑战。在这样一个环境下,作为HR的角色,应该如何去面对,如何去帮助企业在大风大浪的过程中能够走得更稳、更远?我自己的感受是,应该让整个企业像一艘船一样,能够在平静的水面
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    2019年11月28日

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