前段时间，著名游戏公司莉莉丝的人力副总裁说的一句话，引起了很多人的注意和思考。

这句话是这样的：不要用人力资源的过度使用，来掩盖真正的业务问题。

的确，现在不论是体制内还是体制外，一旦业务发生问题，很多人会把锅按在HR的头上。

这样的情况下就会出现：

业务不达标，换人；

做事不积极，换人；

进步不迅速，换人。

总之，人力资源似乎成为解决所有问题的解药，这个逻辑是有问题的。

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让业务回归业务


先在业务上找问题

说一个例子：

不知道大家有没有发现，很多企业最后的灭亡，往往并不是因为自有业务不行，而更多情况是，自有业务做得不错，于是就膨胀了，觉得自己好牛逼；随即就把大笔资金和资源投入到自己根本不熟悉、但看似前景不错的新业务上。

然后两边的业务都没跟上，最后发现新业务还是一个坑，就掉入坑里面了。