在过去两年中，我们的工作方式和公司运营方式都发生了巨大的变化。

无论是国家相关政策及时出台与调整、视频面试的上线、居家办公数量攀升、大批企业宣布裁员、35岁+的大龄HR转型，数字技术被大范围使用、灵活用工的需求，这些转变让人力资源从业者承受着巨大的压力。

在此背景下，简单分析一下2022年人力资源领域的5大趋势。
趋势1

人效管理是企业的标配

近几年，经济发展进入存量时代，老板们对效能（Efficiency，也即效率）更加关注，人效自然是重中之重。

说夸张点，所有的老板似乎都怀疑企业的人多了，或者没有发挥应有的作用。

穆胜咨询的《2021中国企业人力资源效能研究报告》数据显示，高达69.4%的企业老板和高管在各种场合时常提及人力资源效能（人效）。


所谓人效，就是通过对员工进行有效的合理配置和合理使用来提高工作效率。 对企业来说，控制好人工成本可以有效提升员工间的核心竞争力，降低成本，更好地推动企业经济效益，实现公司的战略规划目标。

 

趋势2

人力资源数字化转型 麦肯锡的大数据中心预测，未来5年后，企业内部管理数据将是现在的185倍；
另根据相关机构的预测，到2023年，AI图形呈现技术将有助于全球30%的组织决策实现情境化。

基于大数据重塑商业模式乃至企业管理模式，最终将引领人力资源管理必然地走向数字化转型。

 

在产业互联时代，数据将成为所有企业的核心资产，人力资源数字化转型过程中，人力资源专业人员本身也需要重新掌握技能。

用人工智能来进行人员数据分析是人力资源发展的趋势之一，并且肯定会持续很长时间。

人力资本数字化平台就是顺应这种时代潮流，致力于帮助用户构建数字化平台，通过数据重新构建企业人力资本管理体系。

 

趋势3

招聘将成为一项全球性的竞技运动

随着科技的发展，加上新冠病毒的影响，远程办公新工作形态的崛起，越来越多的公司选择远程办公，企业对人才的吸纳将突破地域和国界。
这样一来求职者找工作不再受地域的限制，真正做到“广招天下英才而用之”。
到2022年，高科技人工智能技术将辅助公司招募到更多的优秀人才，也让来自世界各地的员工团结一致的工作。
招聘从业者需做好充分准备，未来的人力资源团队在招募优秀人才时必须更具有战略性，HR不仅要与竞争对手争夺最优秀的人才，还要与那些之前未听说过的企业竞争。

 

趋势4

HR从业者打造个人品牌
在10年前，一名自由职业者想接触到企业，必须通过专业的第三方代理公司。但如今时代，互联网可以让你快速连接到世界上任意一个地方。
你在任何一个领域有专长，就可以借由各种平台和社区，去向普通大众提供价值，换取知名度和影响力。

 

当今社会，学历、出身、就职经历，都无法真正证明一个人的能力。
假设你在一家公司长久工作，你所有的成就、经验和知名度，都仅限于这家公司。
当你离开这家公司时，唯一能带走的就是你自己的品牌和声誉。
个人品牌的定义是很宽泛的，只要大家能够认可你的专业和才华，愿意为你买单，你就有个人品牌。
所以，这个时代越来越多的人专注于个人品牌的建立。
参加各种群，与行业和圈子建立联系、积攒人脉、线上进行个人展示、参加线下活动、演讲，出书，通过网络向公众输出自己擅长的内容。
他们不再以“螺丝钉”的身份为公司工作，而是以“知识专家”的身份，为客户、企业、个人提供服务。
在往后的生活中，具备这样身份的人会越来越多：独立保险经纪人、整理收纳师、营养规划师、企业咨询顾问、网络主播、住家家庭教师……
在不久的将来，每个人将不再用「我在哪儿上班」来定义自己，而是用「我有些什么能力，我可以在哪些方面帮到别人、同时获取收益」来作为自己的标签。

HR也将迎来“个人品牌”的时代。

 

趋势5

职能性HR从业者转型为战略型HR管理者
随着未来企业组织越来越智能化、扁平化、灵活化、多元化和全球化；
相应地，未来的企业人力资源管理也会在管理目标、管理职能、管理技术以及对管理人员的要求等方面发生新的变化。

未来的人力资源管理是一种战略型人力资源管理，即是围绕企业经营战略目标而进行的人力资源管理。

战略型人力资源管理，关注和参与业务经营战略方针，更倾向深入支持业务工作开展，给企业提供匹配度高的工作支持。 未来企业的利益相关者主要是指本企业、投资者、客户、合作战略伙伴等。
战略型HR管理者需具备以下15项能力:


总结

我们正处于商业变革的最前沿，人力资源管理领域的变化，比以往任何时候都快；

让我们做好准备，迎接新兴人力资源升级的最佳时机，跟上时代的步伐。

 

来源：环球人力资源智库