HR必备！入离职、绩效、加班、奖金等50条劳动法要点·上篇（建议收藏）

2020年12月22日 1390次浏览


还记得一位腾讯前员工因“每天在岗不足8小时”被辞退吗？
他反诉加班费等500余万，两度败诉，引发网友热议，在我们的HR社群中也掀起了不少的讨论。
总结起来，就这件事有两种声音：
一种是欢欣雀跃，终于打赢了一回劳资纠纷的案子；但更多人发出的是一种比较消极的声音。
有HR说：

“看完这个新闻，我作为HR居然吓出一身冷汗。这次腾讯赢了，是因为它有“南山必胜客”之称的法务团队坐镇。这事放到其他小公司结果可能就不是这样了，他们连个法务都没有，HR遇到这种事也是不知道怎么办。”


可见，身为一名HR，学好劳动法实在至关重要！
熟知劳动法的HR不仅能为企业避免不必要的用工风险，还是保护企业利益的重要盾牌。
下面我们就来看一下，有哪些工作中必须掌握的劳动法要点~
文章较长，但总能找到你需要的那一点！
01
处分、解雇员工，员工拒绝签收该通知书而导致企业的处分、解雇行为被认定为无效或非法行为。
企业在日常中该如何做，才避免案件败诉？
答：员工拒绝就处分签字的，可书面通知到其联系地址，保留邮政送达回执；可报工会经同意后在工厂范围内公示，并拍照记录。
02
劳动者欺诈应聘被企业解雇。
在仲裁期间，劳动者可能作出让企业措手不及的抗辩观点，企业该提前采取哪些防范策略？
答：企业须保留员工基本信息登记表（入职应聘表格），在该表格中注明如员工填写内容失实，公司有权解除劳动关系，让员工就此签字同意。
保留员工作证据。
03
对于违纪违规的恶意问题员工，他们往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规的事实。
企业该如何举证，才避免案件败诉而承担法律责任？
答：违规违纪员工，一则厂内批评教育，要求员工在处分单上签字确认，二则报工会处理或在宣传栏张贴公示，三则保留违规违纪证据，要有照片。
04
如何进行违纪员工的事实调查、证据固定？
答：事实调查需要有证据支持。
错误不断的员工，公司应给予书面处分单由员工签字确认或直接由员工本人提交《检讨书》；
事实调查包括找员工同事及直接上司、员工本人了解情况，谈话记录由员工本人签字确认。
05
对于违纪员工，事发后什么时间处理，如何书写《违纪违规处分通知书》？
答：违纪员工，建议在违纪事实发生后一周内处理。
但这个时间的要求完全可以在《企业奖惩制度》或《员工手册》中固定下来，以公司的规定为准。
《违纪违规处分通知书》需要列明员工违纪事实经过，公司相关规章制度的规定，还可以加上工会意见等。
最后交由员工本人签字确认后由HR保存在员工档案中。
06
怎样理解“严重违反用人单位的规章制度的”，如何在《惩罚条例》中详细明确违纪违规的“一般违反”、“较重违反”及“严重违反”？
答：“严重违反用人单位的规章制度的”：
首先是必须在公司的规章制度中明确规定严重违反公司规章制度的行为；
其次规章制度的规定依据劳动法律的相关规定和公司的实际情况作出，工会讨论通过，员工公示和培训、签收后有效。
《惩罚条例》中列明违纪的大小类别，“一般违反”、“较重违反”及“严重违反”的界定要符合法律规定和情理。
如一个月内迟到累计达30分钟为“一般违反”；
连续一个月每天迟到早退、不按公司考勤制度出勤的算“较重违反”；
连续旷工达3天的算“严重违反”。
07
部门经理口头辞退员工，仲裁机构认定企业非法解雇员工，企业日常中该如何做才避免案件败诉？
答：在公司范围里，拥有录用和解雇员工权限的一定是人力资源部，其他任何部门不得擅自处理。
公司需要辞退员工，一定交由人力资源部办理辞退手续。
08
劳动者不辞而别、无故旷工，却主张被企业口头解雇，往往得到仲裁机构的支持，企业日常中该如何做，才避免败诉？
答：保留员工旷工证据（考勤不得以电子档记录，缩短考勤签收周期，尽可能让员工每天签收自己的考勤）。
达到严重违纪的，发通知至其通讯地址，规定什么时间后做自离处理，保留邮政送达回执。
09
怎样理解与界定“严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的”？
答：合法合理。
首先是必须在公司的规章制度中明确规定严重违反公司规章制度的行为；
其次规章制度的规定依据劳动法律的相关规定和公司的实际情况作出，工会讨论通过，员工公示和培训、签收后有效。
员工因工作失误（本应做但未做，本应不做但做了）导致严重生产经营后果的未严重失职，与员工工作职责相匹配（保留员工签收的岗位说明书）；
营私舞弊则需要掌握员工在公司损失中获取个人私利的证据。
10
如何追究“严重失职、严重违纪违规”者的法律责任？
答：保留证据，除给予解除劳动关系的处罚外，可另行向法院起诉，要求员工承担赔偿责任。
11
采用“录音录象”方式保留的证据，法院是否采信，企业内部OA系统或ERP系统上的资料能否作为证据使用？
答：录音录像的证据是可以采用的，但事先需要获得授权（貌似有相关法律规定）。
公司内部电子系统资料无法作为证据。
12
企业没有与员工签订劳动合同也没有支付双倍工资，员工能否提出被迫解除并索赔经济补偿？
对于双倍工资差额，能否追加25%或100%的赔偿金？
答：不能提出被迫解除并索赔经济补偿，因为没有法律依据。
双倍工资差额是惩罚性质的处罚，没有25％、100％的赔偿金。
13
未签劳动合同双倍工资的计算基数到底是基本工资还是工资总额，具体包括哪些工资结构项目？
答：双倍工资只是包括固定发放的工资，不包括提成和考核发放的奖金和绩效工资。
14
未签订劳动合同满1年，第2年开始是否仍需继续支付双倍工资？
答：未签合同超过1年视为双方已经签订无固定期限劳动合同，无需支付双倍工资。
15
补签或倒签劳动合同是否有效？是否仍需支付未签劳动合同的双倍工资？操作时要注意哪些技巧？
答：补签或倒签劳动合同是有效的。
如果不能证明是补签或倒签的，无需支付双倍工资，操作时注意签约时间的书写。
16
企业是否需要与法人代表、董事长、专职股东签订劳动合同，不签有何风险？
答：法定代表人和董事长不需要签订合同，专职股东如果在公司担任职务需要签订劳动合同。
17
如果劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同的，用人单位如何应对？
答：用人单位可以固定劳动者借故拖延或拒绝签订合同的证据（有时间），这样之后未签合同的风险由劳动者承担。
18
入职后第25天签订合同有无风险，什么时候为最佳时间，签署劳动合同？
答：一个月之内签订合同就可以，第25天签订没有风险，最好是快到1个月时签订。
19
用人单位与劳动者在用工前订立劳动合同的，在尚未用工期间，用人单位解除劳动合同，是否需支付经济补偿？
答：不需要支付补偿金，但是如果因为公司单方无故违约给劳动者造成损失的，要赔偿。
20
单独签订试用期协议，到底有无效力，存在哪些风险？
与新员工直接签订劳动合同，是否意味着在试用期间难以解雇新员工？
答：
（1）单独签订试用期协议，没有效力。
《劳动合同法》第二十九条：试用期包含在劳动合同期限内。
劳动合同仅约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同期限。
（2）与新员工直接签订劳动合同，在试用期间有以下情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：
① 在试用期间被证明不符合录用条件的；严重违反用人单位的规章制度的；严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；
② 劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；
③ 以欺诈、胁迫手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的；
④ 被依法追究刑事责任的。
21
企业高层决定延长新员工的试用期，有哪些风险？HR人员该如何办理相关手续，才能避免法律风险？
答：
（1）延长试用期的风险：
违反《劳动合同法》第十九条规定，接受劳动行政部门批评并改正；
已经履行的，以试用期满月工资为标准，按超过试用期期间向劳动者支付赔偿金。
（2）HR相关人员需要做的：
首先要完善公司人力资源管理制度。
有些难以在短时间内确认转正与否的岗位适当签订较长时间（三年及以上）的劳动合同，试用期控制在六个月以内。
其次，完善新员工转正考核管理，及时跟踪新员工工作的胜任力及岗位符合性，提前与部门负责人确认转正与否。
最后，告之高层违反试用期规定可能发生的风险，建议从岗位关键能力要求出发，重新考察新员工是否继续留用，如果留用办理转正手续，否则，办理辞退。
22
劳动者离职后再次入职，企业与其约定试用期，是否构成非法约定试用期？
答：构成非法约定。
《劳动合同法》第十九条：同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。
23
试用期满后，辞退员工，到底要不要赔偿 ？
试用期最后1天辞退员工，企业赔偿的概率非常高，企业该如何完善试用期的解雇流程，才避免案件败诉？
答：
（1）试用期满后辞退，如果单位无过错的，不用赔偿；
如果员工无过错的，需要支付经济补偿金。
（2）完善新员工管理制度，首先在试用期开始时就应由上级领导负责新员工的工作安排、辅导、考核；
其次应在试用期结束前半个月内，通过工作业绩及相关工作表现决定是否转正、辞退及延长试用，并反馈给HR部门，相关考核表格应有员工本人和部门领导的签字；
最后HR相关负责人跟踪新员工的试用情况，并提前5天完成转正考核的审批流程。
24
企业设定员工试用期间的工作目标或任务，但是试用期未满就辞退员工，由此引起的争议60%都是企业败诉，企业该如何在日常中规避风险？
答：这个问题上面的答复中有提到过。
主要是工作目标考核没有量化，或没有真正做到客观评价，也没有员工签字认可的相关记录；
出现纠纷时，企业没有凭据证明员工不符合岗位要求，所以会败诉。
完善试用期考核流程。
25
试用期以“不胜任工作”为由解雇劳动者是否存在风险，该如何化解？
答：一般企业都会以这个为由解雇劳动者，存在风险。
一是要完善日常考核，一定要有书面记录，并有员工签字认可；
二是可以与员工友好协商，安抚员工情绪，最后由员工自己提出离职，避免风险。
由于篇幅过长，小沙在上篇里放了25条，后25条我们下篇见。
那么，今天的内容就到这里。
来源：每天学点HR

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