华为如何“分好钱”:考核机制搞错,绝对没结果!

2020年05月12日 1161次浏览

分 享 | 冉涛 华为前全球招聘团队负责人、人资与战略专家
来 源 | 笔记侠(Notesman)

分好钱,对于很多公司而言是一个巨大的挑战。

因为分钱是把公司产生的价值,在员工和老板之间做分配。

在总量中要拿多少分给大家?股东该拿多少?整个员工该拿的薪酬总包是多大?老板和员工之间该怎么去平衡?

这些不仅仅涉及从财务角度,还涉及经营角度的分配。

分好钱的第一步:锁定薪酬总包

所以分钱的第一步就是:锁定一个薪酬总包的占比。

这个占比可以锁定整体收入,也可以锁定毛利润,但我不建议去锁定利润,因为这里面有复杂的计价模式。

测算预算之后,我们就能看到总人工成本占比为多少时,利润水平怎么样。

如果这个水平是合理的,也就意味着劳资双方对于价值的分配是合理的。

如果分配不合理,企业占比太少,会直接影响企业未来核心竞争力的打造,蛋糕是做不大

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