众所周知，任职资格最早从英国来到中国，第一家试点应用并取得巨大成效的企业——就是华为。

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学而不精遭遇的管理困境

学习华为，已成为很多优秀企业的管理突破的必修课。在后来群起而学之的时候，大多数企业都遭遇了各种各样的问题，比如：

1. 任职资格体系与企业战略和组织体系脱节

2. 将任职资格认证评估与员工调薪刚性联动

3. 混淆《岗位说明书》中的任职条件与任职资格体系

4. 混淆胜任力模型与任职资格体系

5. 员工职业发展通道设计中存在的各种问题

6. 标准冗长，将任职资格等级标准等同于SOP

......

那么，问题来了：“规模如此庞大的一支军团，华为是如何持续强化其战斗力的呢？”

据网上各种资料来看，华为的任职资格管理体系在其中发挥了巨大的作用。华为通过任职资格、人才梯队建设及职业发展体系的构建