作者：孙晓平、朱为璐

老带新的难点在众多企业中都存在着，有经验的老员工普遍不愿意培养新员工，不情愿将自己的经验分享给他人，更别提倾囊相授了。那么为什么不愿意带新人呢？但种种原因归根结底无非是投入产出比不高。

首先企业没有相应新人培养激励机制，在咨询过程中发现一些企业，未来希望新员工入职之后能够有得到迅速成长，因此出台制度，要求新人入职后，指定专门的师傅对其进行培养。但是实际情况是老员工并不会真正上心新员工的发展，除非新员工品性很贴合师傅，师傅认同之后才会悉心培养。

再就是激励机制不能够吸引老员工承担新人培养的职责，尤其是在一些成长周期较长的销售行业中，因为在他们看来，我花那么长时间去培养一名新人，将他培养出来给我带来的收益还不如我把这时间投入到挖掘新客户之中。那在这种情况下，我们该建立怎样的激励机制促进老带新，促进企业人才梯队的建设呢？

这里我们需要对培养对