经济效益下滑,公司大规模裁员,HR该如何做?

2020年04月09日 464次浏览

裁员是每个HR都比较头疼的问题,应该裁谁?依据什么裁人?怎样裁人?裁人后怎样做好留下员工的安抚工作.....都是我们需要考虑的问题

01

搞清裁员的来龙去脉

中小企业的裁员,很多都是无计划的开头了,也许是老板看到几个月的财务报表连续亏损,为了止损只能降低人力成本;

也许是企业的现金流出现很大问题,资金周转困难,不去裁员企业就无法正常运转了;

也许是业务持续下滑,销量一月不如一月,找不到突破点,看不到好转的希望,只能砍掉边缘部门,留下核心业务维持生计。

不论是何种原因,HR在知道公司有裁员的行动时,一定要对现状做到心中有数,只有了解清楚裁员背后的因果逻辑,才能制定出符合公司现状的裁员方案。

02

裁员的法律定义很重要

如果老板和你说,帮我把这一班人都给裁掉,前提是公司不会多出一分费用。

我想说,这个老板真的很傻很天真,现在都什么
您可能感兴趣的文章

市场合作或广告投放

  • 电话:021-51083646
  • 邮件:service@hrsalon.org
  • 在线QQ:896522136