来源| 大中华人力资源精英俱乐部

裁员是每个HR都比较头疼的问题，应该裁谁？依据什么裁人？怎样裁人？裁人后怎样做好留下员工的安抚工作.....都是我们需要考虑的问题
1、应该裁谁？依据什么裁人？
首当其冲的肯定是新入职的员工。进公司的时间越短，裁员时越是优先考虑的人选。一是因为裁员的成本低，二是因为培养成本高，三是因为未来的不确定性大。所以优先裁掉新进入公司的员工；
其次，依据公司保有的业务，进行人员架构的重新划分与设置，裁掉依据平时绩效考核结果，裁掉绩效较低的员工；
最后，如果仍有裁员名额，可进行内部调岗的，对人员进行重要度划分，优先保有核心技术人员、管理人员，以及对公司忠诚度高的员工。
2、怎样裁人？
首先，做好裁员准备。包括裁员名单、经济补偿金、推荐信、裁员面谈的准备等；
其次，进行裁员面谈，同时发放经济补偿金和推荐信，并告知如果公司业务好转，会优先考虑公