文丨 石头

来源丨人力星球

不知道大家有没有注意过，深得老板信任的HR负责人都有一个共性：

年终总结的述职报告一定亲力亲为，各种认真仔细慎重，每个字都要嚼难三次反复琢磨才会定稿。

 

所以优秀的HR负责人一定要学会做一份完美的年终总结报告。

 

为了让文章足够精炼干货，避免大家网络找资料的时间浪费，我把全网所有相关的内容都翻了个遍，据各公司情况不同，形成了两套总结思路：
基础传统篇；

进阶战略篇；




基础传统篇

 

俗话说的好，没有功劳也有苦劳。

传统篇的前提在于有没有能拿得出手的业绩？有没有通过人力管理让公司的发展突飞猛进？

如果都没有，那么咱们不讲功劳，讲苦劳。

 

苦劳以呈现工作量和好像是业绩的业绩为汇报内核

通常我们分为三段式：
 年度