作  者 /  Andreas.vd.Heydt

来  源 /  职场视界jobsight（ID：jobsight）

有一点是显而易见的：你的员工有多优秀，你的组织就有多好。然而你的员工有多优秀，取决于你获取人才（亦称招聘）和管理人才的哲学、你的途径以及你的团队。这点我们都同意，不是吗？ 然而，扪心自问，你的雇主实际上是如何对待招聘的？换句话说：你组织中的人员和人才是处于其任务和战略的核心，还是仅仅是盈亏表中的另一条成本线？他们是否与组织的客户、顾客和目标同样重要？高级管理层是否愿意付出一切来招聘异常优秀的人才来延续一个成功组织的发展？  事实上，许多公司不知道如何识别、定位和招聘那些对有意义的职位变动感兴趣并且可能正好适合填补职位空缺的人才。一个主要的原因是，这部分人大多是被动的候选人，需要在正确的时间点联系到他们，并用正确的信息来激励他们做出回应。这篇文章告诉你什么