华为干部选拔:三权分立与四条标准

2019年09月26日 431次浏览
董事长:干部绩效目标完成不了,华为是怎么办的?老师:拿掉。董事长:拿掉就没人用了啊?老师:为什么没人用呢?董事长:干部梯队不够,又没有钱能快速提升这方面能力,怎么办?老师:第一,华为是大胆启用新人的,他的能力不一定非要完全匹配,先让他干,干好了再正式任命。要相信人的潜力和学习能力。当然,华为现在发展比较成熟了,用干部隔级培养,避免了“带出徒弟饿死师傅”的心理抗拒,抓住了人性,这样后备干部梯队就做起来了。第二,其实吸引人才、建设干部梯队,不一定非要花钱。八路军当年什么也没有,没有优质的兵源、没有先进的武器,也没有军费去招兵买马,他是怎么做的?“打土豪、分田地!”这在当时是多么有力量的标语,农奴翻身做主人,这是最好的激励。

“干部拿掉就没有人用了”,这正是干部管理要解决的重要问题。 华为的员工平均年龄29岁,干部的管理机制让华为越发展越有人才,构筑了强有力的人才密度来支撑业务的发展。华为
您可能感兴趣的文章

市场合作或广告投放

  • 电话:021-51083646
  • 邮件:service@hrsalon.org
  • 在线QQ:896522136