适合做管理的人,都有双重人格:雷霆手段,菩萨心肠

2019年08月23日 528次浏览

作者丨菜刀少爷
来源丨菜刀少爷(ID:mrcaidao)

对于很多管理者来说,你可能倾向于理想化地去做事,但当团队面对压力出现分歧之时,如何指出问题,如何说“不”对很多人来说非常难。人人都希望做好人,这种好发展到极致在团队中就意味着“无原则的妥协”,这种保姆心态对于团队的长远发展并不是最优选择。

尽管有各种各样的考核手段,但管理当中具体到人和事都不是标准化的。

你需要远见,告诉团队我们将走向哪里,什么时候风暴要来;亦需要以理想去感召,在压力和诱惑面前,你要敢于做到理想不减;最后,做到“知人、用人、养人”,用价值观去凝聚,用理性去关怀,用规则去约束,用实战去培养。

如何做一个好的管理者,这件事没有完美的解决方案。

但可以说,评判一个管理者的好坏,更多是看结果。

优秀的创始人需要明白——帮助员工成长,提升价值,获得更舒适的生活,这才是对他们最大的负责。
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