来源：南开大熊

小到二人搭档、三口之家，大到人员众多的组织，团队的概念，无处不在！把团队带好——达成目标并帮助下级成长，是每一位职业经理人的职责所在！要想带好团队，必须要明白七个问题：

1.团队的基本特征是什么？

2.团队的行为要求是什么？

3.团队中的角色如何分配？

4.团队内应如何进行沟通？

5.团队内最需要什么氛围？

6.团队的建设步骤是什么？

7.团队的发展方向是什么？

基本特征

人与人之间，因相同而吸引（共同的愿景），因相异而成长（互补的技能），因相融而升华（一致的承诺）。

 

行为要求

规范、负责、合作是职业化要求，也是对团队成员的行为要求。规范的最高境界是“自觉”；负责的最高境界是“预防”；合作的最高境界是“熟悉并主动”。



角色分配

团队中的九种角色，一个都不能