谷歌培训法则告诉我们,内训师不是你想的那样

2019年03月08日 192次浏览


来源:培训每日谈

作者:张立志

我在2011年起就开始在国药大学打造内训师,但是到最近,我发现我们给内训师的定位都是错的。我们一直以为内训师就是内部培训师,他们和外部老师一样都是通过上课来传播知识,他们的价值就体现在课上的多么精彩上。但其实不然,内部培训师和外部培训师不一样,他们成长于组织内部,工作于组织内部,不是讲外课就走人,而是每天工作于这个组织,与外部讲师相比,他们在落地方面具有得天独厚的优势!内训师应该是内部训练师的简称,他们应该承担更多知识萃取和训练他人的工作!

在《重新定义团队》一书中提到了谷歌公司开展培训的3条法则:



这3条法则的背后含义是:1、培训是要改变行为的;2、改变行为需要刻意练习;3、讲师主要来自内部。要让优秀的员工成为内部训练师,他们要帮助员工持续刻意练习,给予指导与反馈,不断重复,提升业绩。



 具体逻辑环为:
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