来源：培训每日谈

作者：张立志

我在2011年起就开始在国药大学打造内训师，但是到最近，我发现我们给内训师的定位都是错的。我们一直以为内训师就是内部培训师，他们和外部老师一样都是通过上课来传播知识，他们的价值就体现在课上的多么精彩上。但其实不然，内部培训师和外部培训师不一样，他们成长于组织内部，工作于组织内部，不是讲外课就走人，而是每天工作于这个组织，与外部讲师相比，他们在落地方面具有得天独厚的优势！内训师应该是内部训练师的简称，他们应该承担更多知识萃取和训练他人的工作！

在《重新定义团队》一书中提到了谷歌公司开展培训的3条法则：



这3条法则的背后含义是：1、培训是要改变行为的；2、改变行为需要刻意练习；3、讲师主要来自内部。要让优秀的员工成为内部训练师，他们要帮助员工持续刻意练习，给予指导与反馈，不断重复，提升业绩。



 具体逻辑环为：