商评编者按
创新能给公司带来更多财富，那么增加员工的自由时间是否就有利于创新呢？促进员工创新的计划又该如何设计呢？
利用宽裕资源（slack resource，包括时间、技术和支持资源）来鼓励员工创新的理念让人既爱又恨。
宽松式创新计划的回报可谓惊人：3M公司就将便利贴的发明归功于自己在1948年立下的规矩，即允许员工把15%的带薪工时用在副业上；谷歌（Google）的20%法则更是增加了可用于创新的自由时间，结果收获了Gmail、AdSense和谷歌地球等创新产品。
但鲜有公司能像3M一样，一以贯之地执行用带薪工时来创新的计划。有报道称，现在甚至连谷歌都在20%法则上开始退缩了。
鉴于宽松式创新计划需要大量的投入，任何一家公司都不应该只凭一时兴起，就决定实施这一计划。
但我们不禁要问：决策背后的动因是什么？这类计划又该如何设计？
为了解答这些疑问，我们对不同