服务型企业管理日记(一):如何增长?

2019年01月10日 544次浏览


来源:老邢笔记

作者:邢志明
2019年伊始,创建这家公司已经2年半,恰如我创建之初衷:深入理解服务体验,追求独立与自由。无数次掉坑跌倒的,顿然想分享自己对于服务型公司的一点点理解,以前总不觉得自己正确(其实无数次犯低级错误)。一是始终警醒不长记性重复犯错的自己;二是希望引起同行关注都能健康成长;最后是在VUCA特性的今天连接更多志同道合者成长。
2019年先要求自己率先做到下面这2件事:
第一,让自己断一个贪便宜的念头;如:放弃阅读微信推送的文章,很多“跟风跑”的观点很大程度会误导我的判断,机会主义甚至想谋求短时最大回报;
第二,保证每天三个小时深度空间,籍由阅读精典或整理,反思趟“坑”理解现状,订目标查行动重成果;
好了,回到主题!
我认为:人们对于企业增长的前提、标准、目标和路径的理解完全不同,有可能断章取义。
服务型企业不同于制造型企业可以人力或规模生产
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